浅谈如何加强建筑工程施工管理
摘要 建筑工程施工管理是指建筑施工企业在建筑工程施工的整个阶段对整个施工现场以及所有的施工对象进行的生产任务实施的管理手段，随着建筑行业的发展，建筑工程施工管理水平的高低影响着企业的发展与利益。建筑工程施工管理主要包括成本的管理与控制，进度的管理与控制，质量的管理与控制等。本文简单讲述加强建筑工程施工管理的具体有效措施。
关键词 建筑工程；施工管理；存在问题；管理措施
前言
建筑工程施工管理贯穿建筑工程施工的整个过程，加强施工管理，提高施工的效率与施工质量，以确保履约合同的相关要求，在规定的工期内完成建筑施工任务，保障企业的利益与发展。然而，在建筑施工项目施工阶段依然存在很多问题，从而施工单位需根据本工程的特点建立完善的施工管理团队，采取科学有效的施工管理方法，健全安全生产管理体系，加强施工项目的成本、质量和进度的管理，以保障建筑施工项目的顺利完成。
1 建筑施工管理的重要性
随着建筑行业的发展，新兴施工工艺，施工技术不断出现，施工材料与施工设备更迭频繁，同时建筑的类型，建筑的样式越来越多，不同的结构类型、建筑规模对于施工工艺的要求各不相同，而建筑施工周期较长，涉及的工种众多，从而施工现场出现复杂的多工种交叉施工、多项施工技术综合应用、多项施工工序的搭接的现象。而建筑施工作业多为露天作业，气象条件对于施工作业影响巨大。这些因素都会影响到施工进度及工程的质量，所以，施工单位需采取科学合理的管理手段，加强施工管理，防止施工现场出现混乱，导致工期延误，从而保障施工企业完成施工任务，实现施工目标，提升企业的利益，促进企业的发展[1]。
2 建筑施工管理过程中存在的问题
建筑行业的激烈竞争，促使施工企业越来越重视施工管理，然而目前建筑工程施工管理过程中依然存在很多问题，施工企业在成本管理、质量管理和进度管理的过程中，存在施工管理团队不够完善，管理模式不够科学合理，安全生产管理体系不够完善等问题，严重影响了建筑工程的质量，减缓施工进度，浪费施工成本[2]。
2.1 施工管理团队不够完善
建筑工程施工管理，实际是管理人员对于项目施工过程的管理，管理团队的完善，管理专业化水平直接影响着施工管理工作的质量。然而建筑施工管理过程中经常出现项目管理人员管理水平低，一人多职、多岗的问题，这对于建筑施工
的专业化管理十分不利。
2.2 施工管理手段不够科学合理
科学合理的施工管理手段能够有效地提升管理的效率，确保建筑施工过程的有序、高效运行，完成本项目的施工目标。然而许多施工企业未能提前安排管理计划，造成管理过程中指挥混乱，同时未做到虽是查核管理过程中存在的问题，不能对问题做到有效的控制与调整，埋下隐患，降低管理效率，影响施工进度。
2.3 缺乏安全生产管理意识
安全生产是建筑工程施工过程中重要的环节，影响工程施工过程的进度管理和成本管理。施工企业在现场施工过程中，施工管理人员对施工人员，机械设备运转的安全管理松懈，未能进行有效的安全技术交底，对于施工现场存在的安全隐患未能及时发现并做到控制与排除，从而致使施工现场发生安全事故，影响工程施工进度，造成工程施工成本的多余支出。
3 加强建筑工程施工管理的措施
为了建筑工程项目的顺利进行，有效地提高建筑施工的质量，完成施工企业的施工目标，促进施工企业的发展，必须加强建筑工程施工管理。建立完善的施工管理团队，采取科学有效的施工管理方法，健全安全生产管理体系，在成本、进度和质量方面加强管理，是加强建筑工程施工管理的有效措施。
3.1 建立完善的施工管理团队
组织建筑施工管理人员进行学习培训，提升施工管理人員的管理水平，使施工管理人员能够搞笑的完成自身的岗位职责。合理安排施工管理人员的岗位，使工程项目的各岗位有专人负责，促使施工管理过程中各个环节能够顺利进行。
3.2 采取科学有效的施工管理方法
建筑工程施工过程中，施工管理人员提前安排科学合理的施工计划，并依据施工计划有效地完成计划的实施，在施工管理过程中及时发现施工过程中存在的问题，并及时对存在的问题隐患进行控制，然后采取有效的方法解决问题。保证计划、实施、查核、控制和解决循环进行，从而保证施工项目的质量，高效地完成施工任务。
3.3 加强施工安全管理
施工项目部需适时组织施工管理人员进行安全培训学习，认知施工过程中可能出现的安全问题，做到提前防范。现场施工人员需进行三级安全教育后，方可进入现场施工。施工单位需成立安全管理领导小组，在出现安全问题后能够有人负责解决，同时施工项目部需派专人对施工现场进行日常巡查，及时发现现场存
在的安全隐患，并做到控制与消除。保证现场施工过程安全可控，保障施工项目的顺利进行。
4 加强成本、进度、质量的管理
4.1 加强建筑施工成本管理
施工成本管理贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制，在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施等把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，从而保障施工企业的利益，促进企业的发展。
在工程项目运行过程中，施工企业需择优选取原材报价合理的厂家进行原材供应，从而节约施工原材费用的投入，同时施工企业需选取合格厂家生产的合格原材投入工程的使用中，避免使用不合格产品造成施工现场出现质量事故，影响施工进度和质量，浪费施工成本。施工项目部需建立健全材料使用制度，并要求施工人员严格执行，避免在施工用材过程中出现不必要的浪费，从而达到节约成本的目的。提升施工人员的施工技术水平，使用先进的施工工艺与技术，节省施工材料的使用。控制施工人员的费用支出。在工程开工之前，施工企业需按照工程项目具体条件核算工程项目的人员投入量，合理安排施工人员数量的使用，从而减少不必要人员费用的支出，节约施工成本的投入。
加强施工现场的管理，组织施工人员培训，对具体施工劳务人员勤交底，避免在项目施工过程中出现施工与设计图纸不符，违反相关规范的要求。避免施工失误的发生，从而减少施工过程中过多整改和返工现象的发生，做到施工成本的节约。
4.2 加强建筑施工进度管理
施工单位在中标进场后，需根据合同要求、施工项目的特点和施工单位自身的施工水平编写科学合理的进度计划。在项目施工过程中，以进度计划为依据，合理安排现场施工项目，合理使用原材、机械和人员，以完成进度计划的要求。当现场施工过程中出现影响进度计划的问题时，做到客观分析，合理调整，保障施工项目的顺利进行。同时，项目施工过程中不得出现为以牺牲质量而达到进度要求的现象，使项目质量得以保障。
4.3 加强建筑施工质量管理
建筑施工项目施工过程中，加强对人员的管理。施工管理人员，现场施工人员是工程项目实施的基础，加强对施工管理人员和施工人员的管理，对于施工项目的质量保证尤为重要。施工项目部需选取能力水平和业务水平能力足够的相关人员参与施工项目的建设，提升项目施工的整体施工水平，保障施工项目的质量，确保施工项目的顺利进行。
建筑工程项目的材料使用，贯穿整个施工项目过程，需要选取优质合格的建筑材料应用到建筑项目中，做到合理经济的使用，并且减少施工用材的損耗，从而使建筑工程项目的质量得以保障。
建筑工程施工过程中，施工机械的有效使用可以保证施工效率，而且施工机械的合理科学使用可以有效地降低施工成本，对施工项目质量提供保障。所以在项目的实施过程中，选择合格合理的施工机械，能够有效地保障施工安全，提高施工效率，使施工项目顺利进行。
5 结束语
建筑工程施工管理是一个复杂的过程，施工企业需要从自身，施工项目的成本、进度和质量等方面全面考虑，努力提升自身管理水平，保障施工企业的利益和发展。
参考文献
[1] 李灵，单荣华.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].智能城市，2016，（08）：39-44.
[2] 顾东园.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，（13）：294.
