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销售类员工月度绩效考核表
考评周期: 年 月至 年 月 姓 名 职 务 隶属部门 个人 月度 工作 总结 （月度工作目标及完成情况） 签名： 评估人 第一部分 目标绩效考核 （权重60%） 考核指标 项目名称 个人 业绩 目标 达成率 带队、队员 领队 主带队、高领 目标 日 目标 10T 12T 12T 人均13T 1 完成 周 目标 60T 90T 90T 人均78T 6 3 1 1 3 完成 月 目标 240T 360T 360T 人 均312T 24 12 4 4 12 完成 完成率 合计 团队目标达成率 （主带队、高领） 为战友服务 带队、队员 舞台 组织 写文章 反馈 问题 领队 带小组 做事积极度 1页脚内容
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开小 组会 搞气氛 三会堂主持 带队、 队员 3 3 1 2 12 12 4 8 24 8 NO.1业绩贡献 连钟次数 给同事家人 打电话 感召人数 服务战友 服务战友家人 6 团队 领贡献队 率 主带队、高领 2 1 1 6 2 24 60 80 2 360 2 480 2 2 8 1440 8 1920 8 8 1 配合度 带勤奋及签名队字 、队合理建议 员 签名字 领队 反映问题 解决问题 人才贡献率（主带队、高领） 提升领队人数 提升带队人数 2 人员流失率 （主带队、高领） 危机公关处理 扣钱事件处理 ≤ 0.5 0 ≤2 0 0 2页脚内容
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（主带队、高领） 扣货事件处理 内部谈恋爱 0 0 0 0 1 0 评估项目评分总和 评估说明： 第二部分：能力/态度绩效考核（权重40%） 月总分 态度评估项目（满分100分） 数量（5） 质量（5） 数量（5） 质量（5） 感召人数（12） 教队员用心度（18） 小组业绩（（50） 个人业绩（50） （ ）主带队 （ ）团队满意度 评分 第一周 第二周 第三周 第四周 开小组会（10） 搞晚气氛（10） 人才贡献率（30） 业绩贡献率（50） 评估项目评分总和 目标绩效分数 （60%） 能力、态度绩效分数 （40%） 个人月度综合考绩 3页脚内容
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（ ）A级：91分—100分 （ ）B级：81分—90分 评定等级 （ ）C级：61分—80分 （ ）D级：60分以下 1、业绩指标完成率越高奖金越多，连续两周未完成指标降低职位； 考核奖惩机制 2、能力/态度指标分数搞定决定奖金的多少，连续两周指标分数最高者优先提升。 综合评定 考核人签名： 绩效考核面谈记录 工作成功 的方面 工作中 需要改善 的地方 是否需要 接受一定 的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 对考核 有什么意见 希望从公司 得到怎样 的帮助 下一步的 工作和绩效 的改进方向 4页脚内容
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我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并考核者意会定期监控，给予指导。 见 签名： 日期: 我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我被考核者相关项提升的具体辅导。 意见 签名： 日期： 领导审核意见 签名： 日期： 注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。 你还很年轻，将来你会遇到很多人，经历很多事，得到很多，也会失去很多，但无论如何，有两样东西你绝不能丢弃。一个叫良心，一个叫理想。
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