施工现场HSE管理计划
1由项目经理组织建立HSE管理体系并建立体系文件清单，包括施工现场HSE管理计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。
2根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的HSE管理计划及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性较强的安全技术措施。
3、各施工管理和作业人员均必须持证上岗，专职安全员、电工必须持有双证。特种作业人员所持证件应与工程相适应。
4项目部与各班组均应签订安全生产目标管理责任书。
5建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护措施、安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。
6项目部必须建立安全检查、检验制度。检查验收标准为JGJ59-99，检查次数为每周一次以上。7建立安全培训教育制度和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。所有施工人员都应进行安全培训教育，使其掌握本岗位安全技术知识。对未掌握安全技术的不得操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。
8制定各项安全管理制度，如防火管理制度、仓库管理制度、施工机具维修保养制度
等。
9选定本工程所使用的机械设备。（具体见设备登记验收清单）
10对各种安全活动进行记录，对无规定表式的按公司及项目部要求进行增设
11施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本及操作规程。
3.3实施
3.3.1组织机构与职责权限
3.3.1.1HSE管理组织工程项目部建立以项目经理为现场HSE管理体系第一责任人的安全生产领导小组。本HSE管理体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，
本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。
一、具体组织如下（见管理组织网络图）
（1）HSE管理领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
（2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。
（3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
安全教育和培训
3.3.2.1目的HSE管理计划的成功实施，有赖于施工现场全体人员的参与，需要他们具有良好的安全意思和安全知识。使每一层次和职能的人员都认识到：
1遵守“安全第一，预防为主、综合治理”方针和工作程序，以及
符合安全生产保证体系要求的重要性；
2与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其
个人工作的改进可能带来的安全因素；
3他们在执行“安全第一，预防为主、综合治理”方针和工作程序，
以及实现安全生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责；
4偏离规定的工作程序可能带来的后果。
3.3.2.2职责
项目经理室本要素的主管领导，项目部安全员是本要素的主管人。安全员负责项目部
各类人员的培训计划规定、组织实施及资格考核、验证等日常工作。
措施和方法
1安全员应根据公司的管理目标和各类人员的技术状态，明确培训需
求，制定培训计划。
2培训计划的制定必须明确培训项目、对象、人数、时间与方式等。
3项目工地开工之初，安全员应将本工程培训计划报项目经理批准后组织实施。
4切实加强对特种作业人员如焊工、电工、起重工等以及各管理人员专业技术业务知识的培训，努力提高他们的安全意识和业务水平及操作技能。
5在做好各工种上岗执证工作的同时，必须认真做好验证工作。凡注明有效期的上岗证书，在人员培训记录中必须注明有效时间及复检时间，以确保上岗证书的有效性。
6安全员应妥善保管各项培训记录，并建立职工劳动保护记录卡。
3.3.4安全物资采购和进场验证
3.3.4.1目的
通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全带、安全帽等安全设施所需材料、设备及防护用品符合安全规定的要求。
3.3.4.2职责
项目副经理是本要素主管领导，项目材料员是本要素的主管人员。安全员、技术员协助材料员把好材料进场关。
3.3.6.施工过程控制
3.3.6.1目的
工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度，操作规程和顺利要求进行。
职责项目副经理负责是本要素主管领导，项目工程师、施工员、安全员是本要素的主管职能部门，其他各部门进行配合。
3.3.6.3.1开工前做好以下准备：
一、施工技术准备
1进行安全策划，编制HSE管理计划，并经上级主管部门审批。
2编制相应的专项安全技术措施。
3编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。
二、物资准备
1、根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度的安排，拟定施工材
料、施工机具等物质的需要量计划。
2、根据各种物质的需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供
应方式，签订物质供应合同。
3、根据各种物质的需要量计划和合同，拟定运输方案。
4、按照施工总平面图的要求，组织物质按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
5、设置消防、保安设施。
3.3.6.3.2施工过程的安全控制
一、想施工班组、工人进行安全技术交底。
1、技术交底实现分级控制：专线方案、施工组织设计由项目工程师向主管生产的副经理、施工员、安全员、班组长进行交底；分部分项工程由生产副经理向各施工员、班组长交底；安全作业指导书由施工员、班组长向各操作工人交底；操作规程由施工员、安全员向各操作工人交底。
2、交底主要内容：进入施工现场必须戴好安全帽并扣好帽带。超过
2米以上为高处作业，在没有可靠的安全防护设施的情况下，必须佩带安全带。所有作业人员都必须按指定的线路上下，严禁从脚手架外侧、
井架架体、塔吊塔身等部位攀爬。正确使用安全防护装置和个人劳保用品、本岗位作业特点及安全技术操作规程、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策、本岗位作业环境及使用的机械设备工具的安全要求。
3、技术交底后，如施工方法、作业位置等变更，则应重新进行技术交底。
4、因技术交底不清或交底差错而造成的安全事故，应追究技术交底者的责任；因不按技术交底要求施工而造成的安全事故，因追究施工操作者责任。
5、安全员对各岗位技术交底进行监督、检查；资料员收集并保管好交底后的资料。
二、施工现场临时用电（详见临时用电施工组织设计）的检查、验收：
1、施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须有专业电工进行。
2、现场供电线路、电器设备须按临时用电方案进行布置，不得随意变动，如有变动须在方案中补充说明并经上级部门审批。
3、现场临时用电投入使用前，须有项目副经理会同技术员、安全员、电工进行验收，合格后方可使用。基础阶段转入结构阶段或结构阶段转入装饰阶段后，因用电设备的变动需重新对用电设施进行验收。
4、配电房内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。
5、对易燃易爆。危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。
8、特殊情况下需带电操作时，须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。
9、应派专业电工对施工用电进行勤检查，对破损的闸具、电线及时进行修理或更换。
10、各用电设备、分配电箱、脚手架投入使用前均应做好地极阻值摇测；移动及手持电动工具在进场使用前均必须对其进行绝缘电阻测试，并每半年定期对绝缘电阻测试一次。将各测试结果记录下来，对阻值不符合要求的重新处理，并做好记录。
11、认真填写用电巡视维修记录，记录要详尽，要记载时间、地点、设备、维修内容、技术措施、处理结果等，并将记录保管好。
三、安全设施、设备、防护用品的检查、验收。本要素所指对土方开挖、基坑围护、洞口、临边、高处作业、交叉作业等防护所需的安全设施。设备及防护用品。对各安全设施、设备、及防护用品在投入使用前均必须进行验收，合格后，挂上验收合格牌，方可使用。
1、按照安全防护技术措施方案落实各项安全防护工作。
2、防护职责落实到人，具体由项目副经理负责，安全员、施工员、各班组长负责操
作。
3、对施工中出现的各预留洞口应及时按要求做好盖板等防护工作，各通道口应搭设好防坠棚。
4、各施工班组作业前，应正确穿戴好安全防护用品，并由各班组长
负责检查落实。
5、作业前各施工班组负责对所使用的电动工具、设备进行检查，对
未有验收标志或对其安全性能有怀疑的设备应拒绝使用。
6、交叉作业区应做好隔离措施
7、各通道防护棚搭设完毕后，应经验收，合格后方可使用。
四、脚手架工程
1、施工前进行对搭设人员进行安全技术交底。
2、按照建设部JGJ130-2001规范要求搭设并按JGJ59-99中的脚手架检查评分要求进行验收。
3、安排经过培训合格持有效证的架子工进行搭设。
4、搭设、拆除时设立警戒标志，派专人监护。
5、选用脚手架搭设材料必须符合规定要求。
6、搭设工程中分阶段验收，既从基础开始，每搭完二步验收一次，分布，分阶段经验收合格后方可使用，结构阶段转入装饰阶段后，应重新对脚手架进行验收挂牌，并有接地与避雷措施。
7、搭设完毕，经验收合格挂牌后使用。同时将监护单位和监护人挂牌明确。
8、定期进行检查验收。
9、使用时按规定荷载要求使用，严禁乱堆放各种施工物料，避免超载。
10、脚手架搭设完后，架子班应把夹子移交给所使用的班组，并做好移交记录。
11、施工现场中凡是需要拆除整体脚手架，必须由该项目负责人提出申请，经项目副经理审批同意后方可拆除；施工过程中，凡是需要拆除脚手架的受力杆件或在脚手架中开门洞、拆除脚手架拉结时，由具体施工班组长提出申请，该项目施工负责人核查、确定拆除的范围和数量，并采取切实可行的加固措施后，由项目技术员、安全员检查验收合格后，再安排架子班拆除。
五、防火安全
保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行时安全生产的重要组成部分。
1、 遵守现场各项防火安全措施。
2、 施工现场按规定配足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新换药，
标明换药时间，保证完整、好用。
3、施工现场应明确划分用火作业，易燃、可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等，设标牌，有专人负责。明确本工程的防火重点部位。并将灭火器材所在位置标于平面图上。
4、施工现场动火必须严格执行动火审批制度。
5、在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火隐患必须立即消除。
6、明火作业，监护人及灭火器材到位
7、重点部位专人监管。
.3.7事故的应急救援
3.3.7.1目的
通过环境因素、危险源识别，确定潜在的事故和紧急情况，建立并保持应急计划和响应管理，以防止和减少事故及可能带来的疾病、伤害和环境影响。
3.3.7.2职责
1、项目经理负责应急救援（预案）的审批，并上报公司审批。
2、项目副经理负责应急救援（预案）编制及审批后的实施。
3、各职能部门按预案要求配合执行。
3.3.7.3应急救援预案的编制
1、项目副经理应组织项目部相关人员，结合工程特点，识别重大环境因素、危险源，进行风险评价，确定潜在的重大事故和紧急情况，组织项目技术人员编制应急预案。
2、应急救援预案应具备的不同目的，识别潜在的事故和紧急情况：
A、根据环境、安全应急的不同目的，识别潜在的事故和紧急情况。
B、可能发生的事故名称、性质、后果。
C、成立应急领导小组，明确指挥、成员间的职责权限、义务、关键人员名单。
D、与内外部的联系方式（包括消防、医疗急救等）
E、应急器材设施、设备的配置，以及维护的方式。
F、预案演戏（培训）计划。
