季度绩效考核表

姓名 所在部门 年 月 日（第 季度） 分类 考核权重 项目 出勤情况 15% 考核指标及评分标准 1. 出现公司允许范围以外的迟到、早退，扣5分/次； 2. 季度病假3天以上，扣2分/天； 3. 事假（婚丧产年假除外），扣5分/天。 1. 出勤情况下，因个人原因缺席公司组织的会议、培训，扣50分/次； 2. 上班时间未经部门领导允许脱岗（外出），经核查属实，扣50分/次； 3. 上班时间利用网络看电影或打游戏，扣100分/次； 4. 在公司内散布虚假信息或非议领导与同事，经核查属实，扣100分/次； 5. 打听或泄漏公司要求不公开信息的，扣100分/次。 迟到次数 扣分： 情况记录： 情况记录/打分说明 早退次数 3天以外病假天数 扣分： 扣分： 扣分： 事假天数 满分 得分 加权得分 100 扣分： 劳动工作态度纪律 5% 100 工作业绩 突出贡献 10% 被考核人： 日期： 团队合作 5% 40% 工作完成情况 35% 1. 有同事对合作提出投诉，经核查属实，给工作造成影响 情况记录： 的，扣10分/次； 2. 出勤情况下，因个人原因不参加公司组织的团队活动、工会活动，扣10分/次； 3. 参加公司组织的各项公益行动、跨部门工作小组、工作任务策划或协助。实际参加的，加5分/次；实际参加且建议被采纳的，加10分/次； 4. 能主动加班加点，配合部门和公司完成紧急、重点工作，加10～30分。 主要工作目标及本职工作完成情况 未按时间节点要求完成 按计划基本完成 总是能按时完成 基础分 100± 扣分： 加分： 经常提前完成 100 0～59 60～74 75～ 90～100 精益求精，不断改善工作质量，工作业绩及能力不断提升 工作质量、工作完成准确率 态度敷衍了事,工作粗糙经常出些小的差业务能力较强，认马虎，达不到基本要求，错，并不善改进，真负责，工作质量经常被要求返工 影响工作效果 较好 100 0～59 情况记录： 如有以下情况，按贡献大小酌情加分： 1、工作量超出年初岗位工作计划内容的情况，加分； 2、根据阶段性重点工作或跨部门合作工作的参与和完成情况加分； 3、因他人请假而兼顾其工作，视工作量及难度大小加分； 4、善于创新，工作难度超出岗位正常要求，为部门和公司的业务创新、业绩改善作出较大贡献，给予加分。 60～74 75～ 90～100 100 加分： 考核人： 日期： 得分合计