建筑施工企业全面成本管理的研究

李洁玉　(广东省建筑集团有限公司　广东　广州　510080)

【摘要】　本文首先谈了建筑施工企业实行全面成本管理的必要性,然后论述了建筑施工企业全面成本管理的措施。【关键词】　建筑施工企业　成本管理　措施

　　1　建筑施工企业实行全面成本管理的必要性

1.1　成本在市场经济中的地位和作用促使建筑施工企业实

战,主要表现在:在产品的成本结构中,生产性费用所占比重下降,而流通性成本的比重不断上升;受技术进步的制约,产品成本中物质消耗的下降程度受阻。产品人工费用的下降被上涨的工资率所抵消,市场竞争机制已经迫使建筑施工企业必须高度认识成本管理的重要性,扩大成本控制的时间、空间范围,对建筑施工企业生产经营进行全员、全过程、全方位管理。

1.3　现代企业制度的建立呼唤建筑施工企业实行全面成本

行全面成本管理

成本耗费的及时补偿是企业持续经营的最基本条件,是提高企业经济运行质量最核心的问题,只有在成本补偿的基础上才谈得上追求效益最大化。成本是确定利润的尺度,无论何种生产经营方式,都要计算投入的成本,否则企业的盈亏就无法确定。成本是产品价格的重要组成部分,用成本所反映的价值来确定的价格水平,才能为企业产生效益的目的服务。通过各个成本因素的有效组合,可以测定生产规模所要达到的变化程度,从而正确指导扩大和提高生产规模的可能性和必要性,为预测和投资决策起到重要作用。当前,我国市场经济正迅速发展,主要体现在生产过程的自动化和连续化空前提高,技术更新的周期越来越短,市场竞争异常激烈。建筑施工企业的竟争成为管理和控制成本的竞争,如何管理和控制成本又是现代成本管理理论的主要内容。也正是在此要求基础上,全面成本管理顺应需要而必然产生。

1.2　传统方法降低成本的局限性要求建筑施工企业实行全

管理

建立以公司制为主要形式的现代企业制度是国有大中型建筑施工企业深化改革的大势所趋,但这绝不意味着仅仅在公司高层建立“法人治理结构”就可以奏效。企业的和会计的作用有密切的关系,什么样的企业就需要什么样的会计管理。“九五”纲要指出:“以建立现代企业制度为目标,把国有企业改革、改组、改造和加强管理结合起来。”现代企业制度的基本特征之一就是管理科学。而全面成本管理有助于这一目标的实现。全面成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的综合性管理,是经济和技术结合的管理。建筑施工企业只有建立现代全面成本管理体系,才能把提高经济效益的目标落到实处。位、全环节的成本管理。

2　建筑施工企业全面成本管理的措施

面成本管理

在计划经济下,建筑施工企业的成本观念比较淡薄,即使讲成本管理也主要从降耗方面考虑,成本管理的范围较窄,整个成本管理工作比较薄弱。经济改革后,我国处于由计划经济向市场经济转轨的历史时期,建筑施工企业已面向市场、在市场竞争中寻求生存和发展。产品在市场竞争中的表象是价格和质量,其实质是科技、人力资源利用和成本水平的竟争。传统的降低成本的方法过多地局限在生产领域、生产性费用和扩大生产规模获取规模效益三个方面,而目前这种传统的方法已经受到了严峻的挑

为了保证建筑施工企业全面成本管理的有效运行,应该建立一套成本管理体系,包括责任体系、指标体系、核算体系和考核体系等几个方面。它是实施成本管理的具体措施,保证现代成本管理要求的实现,适应现代建筑施工企业发展的需要。

2.1　加强成本教育体系,提高职工成本意识

　　无论是初级模仿还是高级模仿,要发挥实效,都要把信用管理的重要性放在货款追收之上,并且真正落实信用管理部门的权限。

一个企业应采取何种模式,一方面与行业及企业实力密切相关。产品通用性差的的企业,信用管理的重要性较大,信用管理的重点要放在生产之前而不是发货之前,并应由的部门来负责。产品通用性好的企业,信用管理的地位可以低一些,以有利于扩大销售。产品品质好的企业,可以由的部门来负责信用管理,以

减少应收账款和坏账,实现公司利益最大化。产品品质差的企业,就只能降低自己的信用条件以让步于销售了,但如果这类企业如果不提高自己的产品品质,只一昧降低信用条件,最终也扩大不了销售。

当然,没有一种模式可以解决所有问题,每一种模式都要结合具体的手段,篇幅有限,本文不再探讨。

・161・

　　成本管理工作涉及产品的设计、生产、技术及管理各个方面。的积极性和创造性进行成本管理。因此,建筑施工企业必须建立职工职业继续教育体系,把成本教育深入到工程、技术、生产领域,使全厂职工都树立“我为成本负责”机制和“下道工序就是顾客”的成本意识,做到成本控制一环扣一环。

2.2　实行成本分级归口管理,建立成本贵任体系

2.3.2　从全面成本管理的过程来看,应建立系统的成本分析

平时项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理,核算月度实际成本,并与目标成本进行对比分析,找出两者的差异,并及时反馈到各个责任部门,采取积极的防范措施纠正偏差。项目完成后,要组织相关人员对成本进行全面分析,建立项目成本管理档案。

2.3.3　建立健全考核机制

成本分级归口管理是在建筑施工企业内部由各级单位、各个部门分别进行相关的控制,其实质是成本管理的责任制度。成本分级归口管理主要包括两个方面的内容:一是正确、恰当地处理公司总部(即成本管理中心)与下属各个生产经营单位在成本管理中的关系。以总部为主,明确各生产经营单位的成本管理内容,使二者有机结合起来;二是正确处理财务部门与其他业务部门在成本管理中的关系。明确各部门成本管理的内容,成本管理中心将财务工作同生产、技术、劳动工资、设计等工作有机地结合起来,形成一个贯穿整个公司上下、连接整个公司左右的成本控制系统。公司成本管理中心的主要工作内容:①根据国家有关成本管理法规和,结合实际情况制订和修订公司的成本管理制度,培养和增强公司全体员工的成本管理意识:②制订公司成本管理目标,组织进行成本预测分析并相应指导编制成本预算:③根据成本总预算,进行成本指标分解并向其所属单位下达成本任务;④收集成本核算信息,加强成本控制,提出公司成本报告;⑤根据成本预算,检查、分析、考核各责

2.3　建立建筑施工企业全面成本管理的机制

根据不同的管理层次,要逐级分解下达任务,明确制定各个层次的考核指标。要本着先进合理的原则,实行成本倒算,所下达的指标必须在相应层次的可控范围内。考核指标下达后,要制定配套的考核制度,将各个层次的责、权、利加以明确。企业在考核过程中应当数据准确、核算细化、奖罚分明,维护考核制度的严肃性。

2.3.4　建立切实可行的符合企业实际的成本绩效管理奖罚

机制

推行责任成本管理,实行工程项目综合承包制度,是企业工程项目成本管理上的具体措施。在加强工程项目施工管理,强化责任成本管理,充分调动项目管理人员工作积极性、主动性、创造性,增强工程项目经济效益,保障公司发展速度上有着重要作用。责任成本管理应以内部施工预算为主要依据,以企业统一的安全、质量目标及业主的要求为标准。内部施工预算的确定,从成本会计的角度确定了“应该责任成本”,它为衡量公司各个工程项目的成本费用开支是否合理合法提供尺度。以企业总体经营目标为基点,对各工程承包项目确定承包指标,包括上缴款、质量、工期等分项指标,它从施工管理的角度为考核项目管理水平提供了工作标准。参考文献

[1]　潘招兵.建筑企业的全面成本管理体系与实施方法研究[J].中国高

传统成本管理运行机制过多地依靠行政手段来增强成本管理的外在约束力,难以发挥人们的积极性和创造性,企业管理者只是被动地去完成各项目成本降低计划,而没有积极主动地去改善成本管理的内部环境,也就不可能在企业内部建立全员成本管理的理念,整个成本管理运行机制也就缺乏一种内在的动力。由于建筑施工企业内部成本管理机制滞后于形势的发展,影响并了企业的发展。

2.3.1　从成本管理的角度来看,首先应建立和完善企业经营

管理者的成本激励和约束机制

实行经营管理者的收入与成本管理绩效挂钩,是提升经营管理者成本管理动力的唯一途径。只有当企业经营管理者认识到实施成本管理能够给其带来丰厚的利益回报时,才能充分调动自身

新技术企业,2007(04).

[2]　简锋.浅谈工程项目全面成本管理[J].广东建材,2007(05).

[3]　盖黎.建立全面成本管理体系探讨[J].武汉理工大学学报(信息与管

理工程版),2007(01).

(上接第159页)

生产计划,每天进行多次的循环取货,即可以避免空载,又保证了及时供货的要求。

5　管理启示

看板管理中需要密切关注和不断改进的环节。关注变革中的瓶颈

环节,使得看板管理和第三方物流的效率平稳的提高。参考文献

[1]　杨慧文.拉动式生产研究及看板管理应用.[J].消费导刊,2007(02)[2]　韩莉,黄毅然.制造企业的生产物流流程设计与看板管理应用.[J].

不论是内部看板,还是延伸后的第三方物流,改变供应链中各参与人员的心态,使其有信心和积极心参与变革是非常重要的。同时,对员工和供应商的训练也是不可忽视的环节,是实现整个供应链上共同效率提高的前提。来自后道工序对前道工序的需求,对看板实施和第三方物流的推动至关重要。看板的有效执行,不仅仅涉及到人的习惯改变,生产流程、周转器具、操作标准等也是

中国储运,2006(06)

[3]　何海燕.看板管理--实施准时化生产的有效手段.[J].上海汽车,

2005(01)

[4]　杨星建.看板管理与制造企业的竞争力.[J].湖南大学学报(社会科

学版),2001/S2

・162・