人力资源部绩效考核表 年 月份绩效构成序号量化考核指标构成内权重绩效目标值计算公式（指标说明）1、实际到岗人数÷计划招聘人数×100%；2、流失性招聘完成率100%；3、临时性人员招聘到岗率100%。考核标准实际数值考核说明构成内考核得分绩效构成得分备注12关键业绩绩效（40%）345部门平均绩效（30%）1招聘计划完成率人员流失率退税税款办理培训计划完成率临时工作完成率30%10%20%20%20%100%每低1%个点，扣2分，低于10%个点，得0分每高出1%个点，扣2分301020已按计划完成流失率3.7%。1月共离职2930102020151003038Z≤5%当月离职人数÷月初人数×100%100%100%100%100%每月月底前办理上月退税手续，并办理上上月无特殊情况（如遇国税局系统问税款手续。题）每推迟1天，扣2分实际培训次数÷计划培训次数×100%临时工作完成项数÷临时工作项数×100%1、50%＜Z＜100%，扣5分；2、Z＜50%，扣20分，得0分。已完成。全部完成2020根据主管领导评判部门内参与考核人员100%关键业绩平均绩效部门参与考核人员关键业绩绩效得分之和÷参每低1个百分点，扣1分与考核人数×100%1、工作完成及时高效2、工作积极主动，服从领导安排3、工作方法得当且较具创新性4、积极参与学习招聘工作略显滞后考核3人分数100为100，100，100主管领导评估(20%)1主管领导评判100%100%根据主管领导评判100个人工作鉴定(10%)1个人工作鉴定100%100%1、迟到、早退每次扣2分，请假每半天扣1分2、无故不参加会议等活动的，每次扣10分。3、个人对当月工作整体进行评估。出勤得分与个人评估相结合。本月迟到1次，请假1天扣4分。整体100工作任务基本完成，但不够高效。939.3总分 = 各项绩效构成得分合计所得绩效工资被考核人签字：日 期：考核人签字：日 期：审核人签字：日 期：副总签字：日 期：注：绩效考核得分以90分为考核标准，高于90分的，按照绩效工资标准200元（科员级）300元（级），每高1分得绩效工资的10%。低于90分为不及格，每低1分扣除(基本工资+岗位工资)×1%，不设下限。
