河堤治理工程保证工程质量的措施
1.1 质量方针、原则及目标
贯彻科学管理、精心施工、过程受控、质量一流的方针，坚持质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚原则，确保单元工程合格率达到100%，优良率85%以上，各项质量技术指标达到国优标准，承诺作业面沉降量小于坝高0.7%，创本项目国家优质工程。 1.2 工程质量的控制标准
（1）执行合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准； （2）业主和工程师的指令；
（3）执行国家和行业有关工程质量的控制标准； （4）ISO9000系列标准。 1.3 施工质量管理体系
以项目经理和总工程师为核心，建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，建立健全质量保证体系，保证本工程质量优良。质量保证体系如图14-1。 1.3.1 组织机构
本项目质量管理采取项目经理领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进
行全部、全过程的质量监督控制；以试验室的数据为依据加以现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。中心试验室经过国家计量监督部门的认证，并在工程师的监督指导下开展工作。
思 想 体 系 质 量意识教质量回访服务 质量管理目标确定 质量保证体系 控 制 体 系 组 织 体 系 预防为主的方针 育 施工组织设计与方案控制 施工准备的质量控制 机具材料的质量控制 施工过程的质量控制 计量标准的质量控制 生产调度部 工程管理部 经营合同部 物质机电部 试质量验安全室 部
1.3.2 质检机构人员配置
质检工程师是对本标段全部工程基础项目有丰富现场施工技术经验，经中国监理工程师培训考核合格的持有监理证的人员担任。
试验工程师和质检体系中全部质检员持有国家认可的上岗证书，并有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的体系，具有随机监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支
项目经理部 质量保证体系 图14-1 质量保证体系框图
付等的权力。各部门质检人员配备为：
项目经理部：质检工程师2名、试验工程师1名、中心试验室试验员1名；
施工队：质检工程师1人、专职质检员2人、试验工4人。
1.3.3 质量检查程序
内部质量检查程序参照监理程序进行，有利于与监理工程师配合协调，有效控制质量，质量检查程序是施工现场的质检员按进度和频率制度化抽样（或规定），加上中心试验人员随机抽样，通过中心试验室检测统计，试验工程师报
返 工 开 工 申 请 单 每道工序完成以后 不 合 格 承 包 人 自 检 填报质量验收通知单 不 合 格 质 量 检 查 返 工 不 合 格 承 包 人 自 检 单项（个）工程完工 监 理 检 查 监 理 审 批 出结果，质检工程师作出判断的一个认证过程，详见质量检查程序框图中 期 完 工 不 合 格 质 检 签认中期交工证书 图14-2 质量检查程序图
监 理 检 查 计 量 14-2。
1.4 工程质量控制点的设置
我公司已获ISO9000系列质量保证体系（国际）标准认证证书。在工程实施过程中，我们将根据该标准和工程师的指令，按照《过程控制程序》中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。
1.5 质量保证的行政管理措施
（1）成立以项目经理为首的工程质量管理委员会，全面负责本工程的质量。
（2）实施各种确保工程质量的制度，这些制度包括： ——工程质量的“三检制”，即班组自检、项目部质检
员复检、报工程师签证认定的终检；
——工程质量的“一票否决制”，即项目部所有的施工方案、方法等都必须使施工质量满足要求；
——岗位责任制，要求“谁负责施工谁就负责工程质量”，以优良的工作质量来保证优质的施工质量； ——质量奖惩责任制，实行施工质量与工资利润分配挂钩，并重奖重罚，逐月兑现。施工质量奖数额占月工资的15%～20%，并建立质量奖惩基金。
（3）开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、密、精”的原则。认真组织开展QC质量小组活动。
（4）开展各种形式的宣传、教育活动，如板报、简报、标语、宣传册等，使质量活动深入人心，从机械操作手到施工管理人员，人人心里有本质量帐。 1.6 质量保证的技术措施
（1）建立工地试验室，按招标文件及设计规范配备有关试验和检测仪器，并按有关技术要求进行试验与检测，及时为工程施工提供并反馈有关信息。
（2）试验对工程质量影响重大，应在工程师指导下，按有关规定和要求进行，提交试验成果并报工程师批准后（即工程师指令），方可用于工程施工。
（3）中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时
向工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有进度滞后，则及时提交赶工措施交报批。上述内容将按ISO9000质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。质量计划包括但不限于以下内容： 需达到的质量目标；
组织实际运作的各过程的步骤；
在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具体分配； 采用形成文件的程序和作业指导书； 适宜阶段适用的检验、试验和审核大纲；
随工程项目的进展，改变和完善质量计划形成文件的程序；新开工的项目或发生显著变化的现有项目必须编制工程项目质量计划；
达到质量目标的评定方法；
为达到质量目标必须采取的其它措施。 1.7 质量保证的资源配备
（1）按本投标配齐有关检测试验仪器设备，按本投标书配备机械及设备。
（2）组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业技术水平较高的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。 1.8 工程质量的控制措施 （1）工程工艺控制
单位工程开工前认真编制施工组织设计（或作业指导书），经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。 主要分部、分项工程编制施工方案（或作业指导书），科学地组织施工。
在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 （2）工程材料的质量保证
对进场的原材料如砂、石料、水泥、钢材等质量严加控制。不论是自购、自行加工还是第三方提供产品，都必须按我公司质量体系文件《物资采购控制程序》、业主提供的物资控制程序进行检验，并在使用前报送业主或监理工程师审查。未经检验合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检验和试验状态标误解，避免施工误用不合格的原材料。
砼施工过程中加强浇筑仓位与拌和楼之间的协调与联系，严格执行产品质量互签制度，确保出机口砼各项技术指标达到要求，杜绝不合格的砼进入仓位。
本标填筑料取料前应做好充分的准备工作，掌握料场的实际堆置情况，按设计要求严格把关，杜绝不合格的料源上坝。施工过程中，运输车辆按各分区填料的代号分类挂牌，专人指挥装卸，保证填筑全过程有序施工。对于尖尖山石料场料源，根据规范要求进行采料爆破试验，开采过程中加强钻爆、
挖掘、运输、堆
碴、记录及标识一条龙管理，保证利用料块（粒）径、级配及利用率达到要求。 （3）工程管理质量保证
①在项目经理和总工程师的领导下，质保部由专职工程师组成质检室负责质量管理工作。
②施工作业队设专职质检员，施工班组设质检员。 ③项目部质检室每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。
④项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业人员每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
⑤班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
⑥发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必须时可以向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
⑦质保部每月向项目管委会及总公司报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整
理各种工程质量资料。 （4）施工操作的质量保证
施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践经验。对一些专业技术工种，必须要作到持证上岗。
施工操作中，以要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。有隐预检要求的还必须坚持隐预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。 要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高自身控制施工质量的意识，做到操作任务明确，质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料，做好施工工程的成品保护。
在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。 （5）人员素质的质量保证
在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员，施工操作人员和各专业技工、高级技工等人员必须提高
自身素质并同时保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。
（6）正确处理进度与质量的关系
进度与质量地对立的统一，没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。
（7）质量保证控制流程图。 质量保证控制流程图见14-3。
现场检查 施工组织设计、设备报检单、开工报告 项 目 经 理 部 审 核 工程监理部 审核结果 开 工 申报（分部分项工程施工方案、材料等） 项 目 经 理 审核（施工材料等） 项 目 经 理 审 核 结 果 样 板 施 工 检 查 验 收 监理、项目经理 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检合格 项 目 经 理 部 填报（隐蔽工程分部分项工程验收单） 项 目 经 理 部 不合格 不同意 返 工 资料核查 监理、项目经理 检 查 结 果 签证、计量（质量验收单） 监 理 单位工程竣工验收 驻地监理、质检室、项目经理部 不合格 返 工 下一个循环 监理、项目经理 图14-3 质量保证控制流程图
