2011年惠炼动设备大修质量管理办法 1）管理目标：零返修 2）管理重点
检修前抓好机泵故障分析，找出存在的故障，并采取措施解决；检修时重点抓好按施工方案、图纸和规范施工，作业人员做好每个步骤的记录，形成习惯；班长、施工管理人员做好拆检质量确认，回装前质量确认。
3）管理措施
⑴ 建立质量管理小组
2011年惠炼动设备大修质量管理小组 组长：余耀明副组长：杨国伟副组长：张伟军副组长：陈跃光惠州分公司炼油机修分公司化工机修分公司 （2）配件管理：领用的配件，作业组接到配件之后必须进行核对、检验，确认无误及尺寸符合标准后才能安装。
（3）机组管理：根据机组的运行状态，存在的故障编制相应的施工方案，详细列出检查内容，重点检查部位，解决问题的措施，质量控制表；列出机组的漏点，检修时处理；作业前组织作业人员学习施工方案，图纸，掌握检修质量标准；文明、干净施工，不能污染、
伤害配件；作业人员拆卸时严格检查每一部件的质量状况、装配尺寸并做好记录，重要数据多人测量，超标更换；回装时的数据等质量状况根据质量控制等级依次得到施工员及业主代表的签字确认。
（4）普通机泵管理：在检修前按工程计划做好每台机泵的状态分析及解决措施；检修前各作业组根据检修任务学习机泵的图纸，制订出检修步骤，熟悉检修标准；检修时严格按照施工规范检修标准施工，做好每个步骤的记录，回装数据和表面精度应得到班长或施工管理人员的确认，重点抓好机械密封、轴承的安装质量，机械密封安装必须经过试漏合格，轴承安装前检查质量，安装间隙与预紧力符合标准。
