企业管理模式 ◆陈浩飞 零库存管理 开封４７５０００） （河南大学河南【摘要】库存管理在企业的生产经营中非常重要，它对企业资金的 了企业的生产成本，又可以实现一定范围内的零库存。 流动，效率的整体水平，市场的核心竞争力的强弱等有着很大作 （三）采用适时适量生产方式 用。然而，在实践中，库存管理的老方法已经不能满足现代经济发 为了消除一切无效劳动，优化资源配置，提高企业的市场竞争 展的需求。所以企业都在尝试新的库存管理方法。其中零库存管理 力，就出现了一种“在需要的时问按照需要的数量进行生产”的适 模型就是一个非常有效的新方法。本文首先介绍了零库存的一些 时适量的生产方式。而卡片制度就是这种生产方式中最简单的一 理论，然后分析了一些具体的零库存实现形式，最后针对零库存存 种。它要求相互联系的各个企业之间或在企业内部各个工序之间 在的一些问题给出了企业实行零库存管理的几条建议。 【关键词】零库存发展实现形式问题建议 ２１世纪随着经济的发展，科技水平的提高，企业竞争的加剧， 使得以往的市场竞争逐步的扩展到整个供应链之间的竞争。在整 个供应链中，库存管理是最基础和核心的。为了提高整个供应链的 竞争优势，就必须首先要考虑企业的库存管理。而零库存是企业库 存管理的一个非常有效的方法。 一、零库存的相关理论 （一）零库存并不是没有一点库存 零库存并不是表示库存在数量上为零。我们知道，在激烈的市 场竞争中，企业为了生存和发展，就必须要拥有一定量的库存。只 不过这种库存采取的方式跟传统方式有所不同。例如，众所周知的 戴尔公司在短时间内就能获得成功，靠的就是这种新型的库存管 理模式。它把大量的库存分散给各个中间商和销售商，自己只保留 一些核心东西和零配件，这样就节省了大量因库存带来的成本。 （二）零库存并不是所有企业都适合 零库存管理并不是适合所有的企业，企业生产的产品是什么 和所处什么样的的外部环境都必须是企业所要重点考虑的因素。 例如，丰田汽车就是因为其周围有着大量的零配件和原材料供应 商，能够快速获得客户所需的材料，才敢在生产环节做到零库存。 由此可见，地理上的优势是企业实行零库存的必须考虑的主要原 因之一。 （三）零库存并不是仅仅是关于量的概念 因为即使企业的库存在数量上为零，也可能会因为库存结构 的不合理，库存布局不合理等原因而不能实现真正意义上的零库 存。因为由于结构、布局的不合理，将会使资金被大量的浪费，企业 的生产成本不会降低，零库存是不只是在关注数量，还应注重生存 质量。有真正的发挥零库存的作用。 二、企业零库存管理的实现形式 企业实行零库存管理的目的就是通过减少资金占用率、加速 资金流转速度、优化企业的资金结构，从而降低成本，提高企业的 市场竞争力。企业实行零库存的管理方式有很多，目前最主要的有 以下几种： （一）无库存储备 无库存储备指的并不是库存在数量上就真的为零，事实上它 仍然是有储备的，只不过这种储备不是传统意义上的将其作为库 存放在特定的仓库里的储备，而是将其作为一种特殊的物资储存 起来。 （二）委托营业仓库存储和保管货物 在激烈的市场竞争中，有些企业从生产成本的角度考虑，不愿 意或没有必要单独设置仓库雇佣专门的人对其货物进行维护保管 等。为了顺应时代潮流，一种专业化、社会化程度比较高的仓库即 营业仓库就出现了。企业只需要向这些专门的机构支付一定的费 用，就可以委托这样的仓库或物流组织进行储存货物。这样既降低 ● ２８ 采以固定格式的卡片为凭证，根据反向的生产过程的方向，从下游 到上游依次指定供应，这样可以使制造、采购、供应同步进行。 （四）按订单生产方式 不同的客户就会有不同的需求，有些企业就专门是为这些特 殊的需求服务的。对于这些特殊的企业来说，在平时他们不会有库 存，而是在接到订单后按照客户的要求进行材料的采购、生产和运 输。这时仓库就仅仅是作为物资流通过程中的一个“中转站’’存在， 已不再是传统意义上的仓库。 三、企业零库存管理所存在的问题 （一）企业没有供应链的整体观念，缺乏合作和协调 供应链管理的目标是‘‘组织中所有成员整体利益最大化”。而 我国传统的企业一般都是追求单个公司短期利益的最大化，各个 企业之问缺乏有效的合作、协调和信任，不能真正的实现信息共 享。这样为了应对各种不缺确定的因素，确保企业能够长期持续的 存在和发展，企业不得不拥有一定量的库存，零库存的实施也就无 法进行。 （二）企业缺乏相关的销售 在企业内部，为了实现生产仓储的零库存管理，企业就需要将 这些产品从生产仓储转移到营销仓储，那么企业就需要制定一个 合理有效的销售。可是在市场经济中，供需不稳定，这就为企 业销售增加了困难。并且，在实施过程中，由于缺乏专业的保管知 识，销售部门很难保证产品质量。这样产品在最终流通到市场之前 之前就会产生大量的不合格产品，这些产品也将会被退货，零库存 的实施也就失去了意义。 （三）落后和错误的库存管理观念 由于零库存管理是一种新的库存管理模式，我国很多企业领 导者受传统观念影响，没有从根本上重视库存管理工作，有的管理 者就仅仅把企业的库存管理当做整个供应链环节中一个不重要的 部分，而没有从整体或其他角度认识。管理者这种传统的管理理念 影响着企业的库存管理活动和企业的健康发展，同时企业的工作 人员也缺乏这方面的意识，就不可能使零库存发挥其应有的作 用。 （四）企业物流能力水平偏低 强大高效的物流体系是零库存顺利实施的一个重要条件。但 是，由于物流对我国来说还是一个朝阳产业。企业的物流观念落 后，物流技术不先进，物流设施、设备不完善，使得产品的周转速度 迟缓，造成大量积压，就出现了企业库存水平较高的局面。 四、企业实行零库存管理的建议 零库存管理方式首先出现在日本，后来在美国、西欧等发达国 家广泛应用，在全球化的潮流下，其应用足迹也遍布各个国家。它 的实施也存在着一定的条件，为了能更好的实行零库存模式，根据 所存在的问题，具体提出了以下几条建议： （一）合理选择供应商，与供应商建立战略合作伙伴关系 企业要做到零库存就必须要求供应商在需要的时间需要的地 点提供所需要的材料，才能保证企业按订单要求满足客户的需求 （下转第７８页） 模以及开放程度都有相关关系。此外，文章中还提出了该模型隐含 的含义，世界上主要的新兴市场国家选择盯住汇率制度，不是 因为这些国家害怕浮动，而是因为有管理的汇率制度能够增加本 国的实际收入，进而改善本国的社会福利。 四、简要评述 汇率制度选择是一个较为复杂的问题，不同研究主体之间存 在巨大差异，不同汇率制度在经济绩效方面的表现（例如：通货膨 胀、经济增长、金融稳定等）受到除汇率之外的诸多因素影响。随着 研究方法的不断创新，研究问题的不断细化，在汇率制度选择问题 上，国内外最新的研究逐渐有了一些进展，但是理论上的争论还在 【５】Ｌｉ Ｓ，Ｔｓａｉ Ｌ Ｃ．Ｗｏｕｌｄ ａ Ｒｅｌａｘａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ Ｅｘｃｈａｎｇｅ Ｒａｔｅ Ｒｅｇｉｍｅ Ｉｎｃｒｅａｓｅ ｔｈｅ Ｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｃｅ ｏｆ Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｍｏｎｅｔａｒｙ Ｐｏｌｉｃｙ？Ｅｖｉ— ｄｅｎｃｅ ｆｒｏｍ Ｃｈｉｎａ［Ｊ］．Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｍａｒｋｅｔｓ Ｆｉｎａｎｃｅ ａｎｄ Ｔｒａｄｅ。２０１ ３．（３）． 【６］Ｐａｎｃａｒｏ Ｃ．Ｃｕｒｒｅｎｔ ａｃｃｏｕｎｔ ｒｅｖｅｒｓａｌｓ ｉｎ ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ ｃｏｕｎｔｒｉｅｓ： ｄｏｅｓ ｔｈｅ ｅｘｃｈａｎｇｅ ｒａｔｅ ｒｅｇｉｍｅ ｍａｔｔｅｒ？［Ｒ］．２０１ ３． 【７］Ｙａｍａｄａ Ｈ．Ｄｏｅｓ ｔｈｅ ｅｘｃｈａｎｇｅ ｒａｔｅ ｒｅｇｉｍｅ ｍａｋｅ ａ ｄｉｆｅｒｅｎｃｅ ｉｎ ｉｎｆｌａｔｉｏｎ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｉｎ ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ ａｎｄ ｅｍｅｒｇｉｎｇ ｃｏｕｎｔｒｉｅｓ？：Ｔｈｅ ｒｏｌｅ ｏｆ ｉｎｆｌａｔｉｏｎ ｔａｒｇｅｔｉｎｇ【Ｊ】＿Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｉ ｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｍｏｎｅｙ ａｎｄ Ｆｉｎａｎｃｅ， ２０１３． 【８】陈建，宋祺．东亚新兴经济体汇率制度选择困境及出路【Ｊ１．教 继续。学者们细分了不同类型的国家，以其经济发展实际为基础， 学与研究，２０１４． 通过实证检验来寻找最为有效的汇率制度，并且对传统理论不断 【９】吴骏，谢晓睿，杨声．蒙代尔一弗莱明模型在中国的异化与 提出新的挑战，同时也对不同类型国家汇率制度的选择提供了理 人民币ｊｒ－率制度选择［Ｊ】．合肥工业大学学报（社会科学版），２０１４． 论指导。 【１０］杨海珍，宋云鹏，熊园．汇率制度效果及启示：基于１９７８—２００ ９年间数据的实证研究【Ｊ１＿管理评论．２０１３． 参考文献： 【１１】周先平，李标，冀志斌．人民币计价结算背景下汇率制度选 【１］Ａｎｄｅｒｓｅｎ Ｔ Ｂ，Ｍａｌｃｈｏｗ—Ｍ？ｌｌｅｒ Ｎ．Ｄｅｎｍａｒｋ’Ｓ ｆｉｘｅｄ ｅｘｃｈａｎｇｅ 择研究——基于汇率变动时变传递效应的视角【Ｊ】＿国际金融研究， ｒａｔｅ ｒｅｇｉｍｅ ａｎｄ ｔｈｅ ｄｅｌａｙｅｄ ｒｅｃｏｖｅｒｙ ｆｒ０ｍ ｔｈｅ ＧＩｏｂａｌ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｃｒｉｓｉｓ： ２０１３． Ａ ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ ｍａｃｒｏｅｃｏｎｏｍｉｃ ａｎａｌｙｓｉｓ ｆ Ｊ】＿Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ Ｐａｐｅｒｓ ｏｎ Ｂｕｓｉ— 【１２】戴明．新兴市场国家的；Ｆ－率制度选择和经济绩效分析【Ｄ】． ｎｅｓｓ ａｎｄ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｓｏｕｔｈｅｒｎ Ｄｅｎｍａｒｋ，２０１ ４． 西南财经大学，２０１２． 【２］Ｃｏｕｌｉｂａｌｙ Ｉ，Ｄａｖｉｓ Ｊ．Ｅｘｃｈａｎｇｅ ｒａｔｅ ｒｅｇｉｍｅｓ ａｎｄ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｐｅｒ－ ［１３ｌ１‘浩员，张志栋．靳玉英．浮动；ｒ－率制度有助于经常账户的 ｆｏｒｍａｎｃｅ：Ｄｏｅｓ ＣＦＡ ｚｏｎｅ ｍｅｍｂｅｒｓｈｉｐ ｂｅｎ￣ｉｔ ｔｈｅｉｒ ｅｃｏｎｏｍｉｅ￣【Ｊ】 调节吗——基于双倍差分法的实证检验【ｌＪ１＿世界经济研究，２０１２． ２０１３． ［１４】苏华山．国外汇率制度与宏观经济绩效研究述评［Ｊ】．南京 ２０１２． 【３］Ｃｈｉｎｎ Ｍ Ｄ，Ｗｅｉ Ｓ Ｊ．Ａ Ｆａｉｔｈ—Ｂａｓｅｄ Ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅ Ｍｅｅｔｓ ｔｈｅ Ｅｖｌ— 财经大学学报，【１５】王博，刘澜飚．经济冲击与汇率制度选择：基于中国的理论 ｒｅｎｔ Ａｃｃｏｕｎｔ Ａｄｊｕｓｔｍｅｎｔ？【ｊ】．Ｒｅｖｉｅｗ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ ａｎｄ Ｓｔａｔｉｓｔｉｃｓ， 和经验研究［Ｊ】ｌ南开经济研究，２０１２． ２０１３，（１）． 【１６ｌ夏良科．汇率、汇率制度与对外直接投资——基于广义脉 ｄｅｎｃｅ：Ｄｏｅｓ ａ Ｆｌｅｘｉｂｌｅ Ｅｘｃｈａｎｇｅ Ｒａｔｅ Ｒｅｇｉｍｅ Ｒｅａｌｌｙ Ｆａｃｉｌｉｔａｔｅ Ｃｕｒ— 【４］Ｈｏｌｔｅｍ？ｌｌｅｒ Ｏ，Ｍａｌｌｉｃｋ Ｓ．Ｅｘｃｈａｎｇｅ ｒａｔｅ ｒｅｇｉｍｅ，ｒｅａｌ ｍｉｓａｌｉｇｎ－ 冲响应函数法的国际比较［Ｊ】．上海经济研究，２０１２． ｍｅｎｔ ａｎｄ ｃｕｒｒｅｎｃｙ ｃｒｉｓｅｓ［Ｊ］．Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｍｏｄｅｌｌｉｎｇ，２０１ ３． （上接第２８页） 这样对供应商的要求就十分的重要，因此企业要合理选择供应商， 更新物流设备，缩短货物的运输时间。 不能只注重短期利益，要与他们建立长期的战略合作关系，避免 五、结论 “一锤子”买卖。 在当今市场经济条件下，实现零库存绝不仅仅是货物的库存 （二）以销定产 数量为零，它需要采购、生产、销售、物流等多个方面相互配合，由 企业的产品要靠销售部门最终销售出去，才能真正的实现零 于受条件，零库存的实施存在着一定的问题，给企业带来的消 库存。因此，对于销售部门来说，就必须要积极地开拓销售市场。同 极影响也不能忽视，所以我们应该从正反两方面对零库存进行研 时生产部门还要积极配合销售部门，根据企业的市场销售情况进 究。一方面企业应该不断的对库存进行经营管理，为零库存的最终 行生产，从而减少商品的挤压，这对于实行零库存来说是十分有利 实施创造良好的条件；；另一方面又应该面对现实，从可持续发展 的角度，根据企业的具体情况，保持一定数量的库存，做到既能维 的。 持企业正常的生产经营又能不产生货物的堆压，使资源得到最合 管理者是一个企业的灵魂，对一个企业的生存起着重要的作 理的配置，这应该是企业库存管理的最该境界。用。首先，管理者要转变传统的库存管理观念，意识到库存管理的 重要性，全面的加强企业的库存管理工作。其次，对于企业库存管 参考文献： 理的工作人员，企业要定期或不定期的进行专业化培训，不断地提 【１】辛向阳．浅析企业零库存管理模式【Ｊ】＿当代经济，２０１１，（２０）． 高他们的专业技能和库存管理意识。最后，还要广泛的宣传库存管 【２】肖霖，周春艳．浅析中小企业库存管理问题【Ｊ】ｌ物流工程与管 理思想，做到人人了解零库存，从而为零库存的广泛推广提供一个 理，２０１１，（０４）． 【３１王冬梅．关于我国企业零库存管理的探讨［Ｊ１＿物流工程与管 良好的氛围。 （四）要有强大的物流系统作支撑 理，２０１２，（０３）． 【４臧桂琴．浅析企业零库存管理问题【Ｊ１＿经济师，２０１２，（０２）． 在企业没有库存的情况下，为了能够快速满足顾客的需求，就 应该大幅度的缩短从接到订单到交货的时间，这就需要企业有强 【５】刘计香．探析中小制造企业库存管理问题［Ｊ】．商业经济， 大的物流体系作支撑。在有能力的条件下，企业应该具有专业的人 ２０１３，（２３）． 才去开发完善的物流信息系统，为零库存的实施提供一个较高的 【６】张新泽．试论物资管理“零库存”【Ｊ】．经济管理者，２０１ ３，（０７）． 技术平台，如越来越多的公司开始应用ＥＲＰ信息系统。还要不断的 【７】胥京华。零库存策略研究【Ｊ】ｌ中国储运，２０１３，（０３）． － ７８ （三）转变管理者和员工观念，实行责权利相结合
