管培生店铺导购培训考核表（ 月）
指标类型 目标指标 目标指标 指标名称 个人目标达标率 店铺目标达标率
被考核人员姓名： 区域： 区 培训岗位 导购 实际完成率 评分基数 考核记录 行为指标 行为指标 行为指标 确认： 确认： 确认： 确认： 确认： 确认： 确认： 确认： 确认： 确认： 确认： 确认： 总得分 指标确定：店长签字确认： 导购确认： . 营运主管审核 评分结果：店长签字确认： 导购确认： 人事部确认： 营运主管审批：
考核标准：连续两个月导购绩效考核评分在85分以上考核合格，
权重 60% 10% 评分 得分 管培生店铺代理店长（带店领班）培训绩效考核表（ 月）
指标类型 目标指标 目标指标 目标指标 指标名称 店铺同比增长率 店铺目标达标率 个人目标达标率
被考核人员姓名： 区域： 区 培训岗位 代理店长 实际完成率 评分基数 考核记录 确认： 确认： 确认： 确认： 确认： 确认： 确认： 确认： 确认： 确认： 确认： 确认： 权重 评分 55% 10% 5% 得分 行为指标 行为指标 行为指标 总得分 指标确定：营运主管签字确认： 店长确认： . 经理审核 评分结果：营运主管签字确认： 店长确认： 人事部确认： 经理审批：
店长晋升标准：绩效考核评分在85分以上（包括85分）即为考核达标；
备注：任职期间，工作出勤天数低于20天的，不可以参加绩效考核评分，考核延续到下一个月，例如，A店长4月份出勤天数是18天，则4月份不参与绩效考核评分，5月份继续考核； 例如：A店铺5月份销售业绩是150000，店铺目标是150000，去年的5月份完成业绩是160000，A店长个人业绩是15000，个人目标是15000；
A店长5月份的绩效考核明细为：同比去年增长率为150000/160000=93.75%，则评分基数是93.75，评分为：93.75*55%=51.56分，店铺完成率为100%，则评分基数是100分，评分为：100*10%=10分；个人业绩完成率为100%，评分基数为100分，评分为100*5%=5分，行为标准考核合计是25分，则A店长的5月份店长绩效考核分数=51.56+10+5+25=91.56分，所以A店长职位不变；
