BC 程序文件 XX市XX有限公司 8S委员会推行管理办法 XX市XX有限公司
文件编号：A6.1 共6页 第1页 第D版 第0次修改 8S委员会推行管理办法
前言：企业成功掌握适当的时机，将是踏上成功的第一步，推行8S运动须要有八个步骤和四个原则渐次进行。 （步骤一）经营 决策的导入
组织全员由高层主管至一般员工全部参加，不能有任何例外！
（步骤二）观念宣导
透过教育训练的方法，进行工作方法的灌输。 （1） 8S教育训练计划
聘请专家授课，建立干部心理建设；（或管代内部培训） 设定课程计划及出勤记录； 高层主管最好列席全部上课；
顺道建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。
（2） 成立推动机构 推动委员会组织细则：
1. 主任委员二年一任，由组织指派； 2. 组长、副组长一年一任；
3. 监察组成员采用组阁式，由所有委员选举产生； 4. 各部门主管必须参加； 5. 各部门未参加过者，优先推派； 6. 离任委员有业绩者，皆列入荣誉委员；
7. 每月/周定期开会一次，每次最少一小时（可以与其他会议合并）； 8. 迟到、缺席者按会议管理制度均处予罚金，为开会基金。
草案； 8S推行委员会组织图
主任委员总经理 组长 8S监察组 COO 副组长行政人事经理 销 售 部 采购部 财务部 物流部 质量部 生产部 研发部 工程部 科技信成立各级推行委员会的要点：
设定组织章程，执行细则及委员的产生； 依委员的专长做任务编组； 拟订“推动时间表”；
开展正常的、持续不断地推行工作。
（3） 文宣计划
大力开展8S的各种形式的宣传、教育活动； 设置必要的工具和看板，便于开展8S活动； 保存好原始记录（数据或图片等），便于对照和改善； 组织向本单位或外单位8S推行好的样板学习。
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