进度计划与措施

一、施工总工期安排

根据招标文件本工程要求工期为6个月。结合我公司人员、设备装备情况以及以往同类工程的施工经验，本工程承诺施工工期为180个月。

二、主要分项工程施工计划

根据招标文件对工期的要求，我公司通过仔细认真分析，确定各分项工程施工进度计划如下：

工程进度表

序号 1 2 3 4 5 6 7 项 目 施工准备及便道修筑 坡面防护 排水沟 溢流排水系统 现场清理及竣工验收 时 间 10天 160天 90天 60天 10天 备注

三、施工进度图（横道图）

时间 天数 名称 施工准备及便道修筑 坡面防护 10 第1月 10 20 160 排水沟 溢流排水系统 现场清理及交工验收 90 60 30 10 第2月 20 30 10 第3月 20 30 10 第4月 20 30 10 第5月 20 30 10 第6月 20 30 10

四、主要分项工程实施计划的说明

1）据前述编制的施工进度横道图，坡面防护为本工程的关键项目，施工的关键线路为：施工准备及便道修筑→坡面开挖修整→坡面方格网基槽开挖→方格网片石砌筑→坡面绿化→竣工验收。

2）排水沟施工由二个作业队平行进行，考虑其间因雨季、施工干扰等因素影响，排水沟施工计划工期为90天。

3）溢流排水系统的施工进度将制约坡面防护的总体施工进度，必须尽早完成。 4）坡面防护工程面广，坡面开挖修整完成后即可展开坡面方格网的施工。

五、施工进度计划保证措施

5.1工期保证体系

为了确保工程的进度，以项目经理为首，成立专门的工程计划部，负责对工程进度的跟踪和及时调整，特制定以下工期保证体系图：

5.2 制定科学合理的进度计划

根据我们以往的同类工程施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了本工程施工进度计划。科学合理的施工计划使各项工作有了可靠依据，是保证工期目标实现的关键性措施。

本工程为硬性工期，为保证总计划的实现，应用网络技术采用倒排工期，我们在总体网络计划中设置了关键工期控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依

调整结束 可 施工总进度计划 专业施工进度计划 施工调度 材料消耗计施工班组 施工任务书 机械使用计进度检查 施工过程 计划检查 信息统计 据。

5.3 做好开工前的准备工作

1)进场后，立即与业主、设计、监理及当地进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，同时落实永久和临时用地等事宜，为进场施工做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工组织设计，为开工做好准备。

2)制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。

3)立即组织人员进场施工，并分别开展土石方、涵洞等主体工程的施工。 5.4 合理的施工方案

1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以涵洞为先导工序、以路基土石方为关键工序和施工难点，进行组织施工。

2）抓好重点环节施工。本工程施工应做好以下几个方面:一是前期施工准备工作量大且时间短，必须加大前期施工准备的力度；二是构造物工程必须先期尽早施工，尽快实现全线路基贯通；三是路基挖方中有相当部分需进行爆破作业，必须加大施工机械的投入，为路面工程施工赢得足够的时间。五是抓好后期、排水及路面的施工进度。

3）根据各分项工程的特点，采取相应的措施加快主体工程施工进度，如采用全站仪提高测量精度和速度，对涵洞这一先导工序增大施工机械的投入，加快施工进度，为后续工序创造有利的条件；路基土石方施工采用大吨位运输机械提高施工效率以及采用大吨压实机械提高压实速度。

4）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

5.5 做好各项资源的供应

1)按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。

2)物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

3)劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。

4)按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。 5.6 严格的管理与控制

1)抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。选派项目管理经验丰富的同志任该项目部项目经理，保证形成一个有整体实力的班子。

2)做好施工力量调配工作，收到中标通知书后立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。

3)进入施工现场后，项目班子积极与业主和地方联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。

4)积极做好施工人员、机械材料的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。

5)强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

6)利用微机，实行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

7)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机

管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

8)实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

9)制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，砼工程施工尽量错开雨季施工。

10)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务层的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

11)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

12)质量与成品保护 加强质量检查和成品保护工作，尤其是施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩及整体工程的拖延。

13)外围保障工作 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工， 施工过程能够不间断地快速进行。

14)对整个工程实行动态管理，如因业主调整工程量等原因，我们将及时调整和增加施工力量的投入，利用网络技术并确保关键线路工序工期控制点。

根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了本工程施工进度计划。科学合理的施工计划使各项工作有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。

本工程为硬性工期、为保证总计划的实现，应用网络技术倒排工期，我们在总体网络计划中设置了关键工期控制点：该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。