第三章 施工进度计划与措施
第一节 施工进度计划及说明
1.本工程根据招标文件及补充通知要求：本工程工期为20日历天，我公司根据以往类似工程施工经验及施工力量，计划在20日历天内完工。附施工横道图（详见附表）
2.施工进度计划编制说明
本工程时间紧、任务重，意义重大，工程建设的成败事关中标承建单位企业发展和社会信誉，所以精心分析，科学合理编制切合实际的施工进度网络计划，是实现工程建设工期目标的关键。根据我们以往类似工程项目的施工经验，结合本工程的特点及工期要求，制定本施工进度计划方案。
第二节 工期保证措施及违约责任承诺
为确保工期目标的实现，我公司针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施：
（1） 将本工程列为我公司的重点工程，在人员、资金、材料、设备等方面给予优先投入，确保工程施工的需要。
（2） 严格按项目法管理，建立完善的管理体系，健全内部经济承包责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对消极怠工者及时处理。
（3） 按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，优化月、
旬、周的施工生产计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。
（4） 根据工程施工场地情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高效率。
（5） 定期检查施工进度，并对比网络计划，对关键线路上的工序绝对不能拖后，否则将采取强有力的赶工措施，确保总工期目标实现。
（6） 施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。
（7） 根据材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工现象。
（8） 定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水准，提高工作效率，加快施工进度。
（9） 对进度、劳动力、材料、机械、成本等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源。
（10）成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各村镇、地方有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。
（11） 制订严密的冬季施工措施、防冻技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，
保证工程按计划完成。
（12） 设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置，确保施工现场井然有序；合理安排各施工阶段的流水作业，减少各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率；虚心听取、接受多方面的合理化建议，完善施工技术和管理，提高工作质量，加快施工进度。
