建筑工程施工成本管理与控制分析 朱珠
摘要：建筑工程项目施工的成本控制，是指项目在建设的全过程对所发生的物资费用、人资费用、安全管理费用、机械费用等等进行有效控制，需要进行阶段性的进行成本分析，如发现成本偏差，及时纠正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目标范围内。建筑工程施工项目的成本控制是施工单位在施工项目管理的首要内容，如何实现项目施工做到减本增效，是所有施工单位关心的关键问题。成本控制管理是一项系统工作，涉及到管理的各个环节，项目部各个部门要全员重视，群策群力。本文对建筑工程施工成本管理与控制进行了简要分析。
关键词：建筑工程；成本管理；措施
1正确认识建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工利润低，甚至存在拆东墙补西墙的情况，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。
2目前建筑施工企业施工成本管理存在的问题
2.1缺乏相对完善的成本管理组织机构，没有一套行之有效的成本控制和成本考核制度
在企业现行的组织结构中，一般不设专门的成本管理部门，成本控制和管理的部分职能，被分解在与之相关的不同部门，实际工作中的协调配合流于形势，成本控制和管理环节被放在次要部位，没有一套符合实际且行之有效的内部成本控制和成本考核制度，影响企业的经营效益。 2.2成本核算管理工作薄弱
如今诸多的建筑施工企业把精力用在承揽工程、扩大产值上，却忽略企业成本管理最重要的成本核算工作。一是很多中小型建筑施工企业成本核算管理体系不健全；二是成本核算管理工作形同虚设，责权利不明确，在实际工作中各单位相互推诿、无视施工过程中的物资消耗、人工消耗、机械设备不合理使用等浪费行为，使项目工程施工中成本增加；三是在成本核算时，很多工作人员都将成本核算的过程过于简化，导致实际的成本与预期估算的成本无法相对应，不能够满足成本的分析的需求。
2.3工程成本缺乏过程控制
目前，许多建筑施工企业缺乏工程成本的过程控制，没有全面的成本控制方案和计划，没有对资源消耗、成本支出进行有效控制，对施工前期、施工中、以及施工后的成本控制严重缺乏，使建筑工程的施工受到影响，企业管理的很多个环节无法高效运转，导致企业的施工成本增加，降低了企业的经济效益。 2.4直接成本费用失控
通常来说，常规的建设工程项目施工成本中，直接成本在整个工程项目施工总成本中占有非常重要的位置，所以直接成本的控制与管理是重中之重。但很多施工企业成本控制水平不高，施工方案不合理，缺乏对材料的严格管理，缺乏对人工使用的精准统筹，缺乏对机械使用的科学配置，导致整个直接费用失控，严重影响企业的成本控制。
3企业成本控制的措施及方法 3.1增强施工企业成本控制意识
施工企业只有具有了一定的成本控制意识，才能够对施工成本进行有效的管理和控制。第一，施工企业领导者要有一定的成本控制意识，并且要能够明白成本控制给施工企业所带来的经济利益。同时，管理人员要能够针对实际的施工情况来制定出合理并且科学的施工方案，从而有效降低施工成本。第二，施工企业要定期对施工人员进行有关加强成本控制意识的教育和培训，从而保证每个员工都能够节约施工材料，并且可以通过制定奖罚制度来提高施工人员完成控制施工成本目标的积极性。
3.2提高建筑工程施工技术
施工技术的科学性和高效性对于施工成本有着最直接的影响。施工企业的主要目的是完成建筑企业对于工程的质量、外观以及工期等方面的要求。在保证合同要求的质量下，施工企业需要提高对于施工技术的应用，从而使施工成本能够得到一定的控制。第一，施工企业可以根据不同的建筑工程来采取相应的施工方案以及施工技术。这样能够通过提高工程的自动化水平来降低对于人力资源的利用，从而能够有效降低人为失误的概率。同时，施工技术的应用还能够在保证工程质量的前提下缩短施工周期，从而对施工成本进行有效控制。第二，施工过程中可以使用一些新的施工材料或者工艺。这样不仅能够提高建筑工程的质量，还能够提高建筑工程施工的效率，降低施工所应用的成本。第三，在施工过程中，施工人员要能够对各个阶段的施工质量进行检查，从而能够及时发现施工中存在的问题，并且要确保在施工中不会出现任何问题。 3.3强化直接成本费用控制
人工费主要从工人数量和时间方面进行控制，要根据施工组织设计统筹科学计算用工量，在保证施工质量的前提下，提高各个专业工种的劳动效率的技术水平，协调各个专业班组之间的交叉作业，避免返工，减少窝工，提高效率。对技术含量较低的单位工程，如果经过测算采取分包包干做法能降低成本的。可分包给有相关资质的分包商。材料费占项目成本的60%左右，因此材料成本控制是直接费的重点。在材料价格不发生波动的前提下，材料费用的控制包括材料用量和材料管理两个方面加强管控。材料使用前，工程技术组要对专业班组进行详细的技术交底和做法说明，由该专业工长，负责领料，班组中要有专人管理材料去向。项目部材料管理部门要严格监控材料使用情况，坚持余料退库，降低仓储损耗。严密安排施工组织设计，科学计算工期，安排各个专业所使用的机械种类和时间，达到机械的最高利用率，从而减少机械费成本。如果是施工单位资产，则注意定期保养机械，保证机械的完好率，控制机械年折旧和摊销，从而降低整个工程中机械成本。
3.4严格把控施工质量
质量控制是建设工程中一项重要的工作，质量控制与成本控制有着密不可分发关系。提高施工质量，才能避免返工损失。建设工程在签订施工合同时往往会约定施工单位缴纳一部分保证金，作为工程质量的抵押保证，也有在结算的时候
扣除，作为施工质量抵押金。一旦工程质量出现问题，将面临抵押金无法回收，严重的可能会被建设方索赔，施工单位将造成巨大的损失，对施工单位在业内的口碑造成的影响，其经济价值更是不可估量的。所以制定施工方案的项目管理人员和现场监督人员一定要时刻铭记质量就是效益的观念，决不能更下一道工序留下隐患，保证工程质量。
结束语：综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。要想做好项目成本管理，首先要建立相关的体系制度，严格落实制度的执行，让整个成本管理活动在制度的范围之内。然后加强资源科学统筹使用与管理，强化施工质量，力争避免不必要的成本支出，从而提高经济收益比率。 参考文献：
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