第八节 财务部经理考核
考核指标： 考评主指标类别 指标项 财务报表及报销完成及时性 费用报销按时完成 15% 定期及时、真实地向总经理及财务信息有效性 为管理决策提供依据 10% 务分析报告 财务监督情况 进行财务控制 5% 财务工作准确性 5% 任务绩效 60% 绩效 财务费用控制 5% 财务预算控制情况 5% 税务处理效果 合理税务筹划 5% 资金供应及时性 用，保证公司经营活动5% 需要 计划外或临时任务完成情况 5% 预算控制情况4% 管理绩效 10% 下属行为管理3% 严格管理下属情况 数量 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，总经理 是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件总经理 公司临时下达的任务 是否按要求及时完成 总经理 动造成损失 及时筹措资金，合理运因资金短缺导致影响经营活总经理 收优惠（未发生税务纠纷） 充分利用国家享受的税总经理 进行全公司费用控制 发生审核失误 严格审核各部门预算执行，未总经理 合理使用资金，降低资金成本 财务费用控制在预定目标内 总经理 提高财务工作准确度 错 账实相符，无盘亏 会计核算、财务报表未出现差总经理 日常财务监督及时，各类资产总经理 相关部门提供支持决策的财总经理 完成 保证财务报表及各部门报表及各部门费用报销及时总经理 考评目的/内容 考评方法 体 工作流程与财务管理制度的完善4% 工作主动性和创新性 关键人员流失率3% 按照公司流程办事、按照财务流程进行管理并及时完善财务管理制度 积极态度对待工作；经常提出有利公司发展的合理化建议 大学以上学历人员、中级以上保证本部门人才的稳定 职称人员流失率低于30% 既要做好监督，又要做 财务管理制度健全、工作中无违规情况发生 总经理 总经理 相关部门评价 周边绩效 部门合作满意度 好服务，与其他部门沟通良好，和谐相处 有良好的素质，不做损总经素质和能力 识技能、学习能力 公司的话；有良好的专接下级 业技能；善于学习 道德素养、专业知害公司的事，不说有损 理、直
