关于创建节约型企业的思考

彭志祯

摘要：每个企业的生存原则都是在增加效益的同时更能减少成本，所以节约是每个企业发展的必然选择。所以无论是从大的方面还是小的方面来看，做好企业和项目的管理和控制工作都是最好的节约措施。要想做好节约型企业的创建就要从企业的各个方面做起，重视节约型投资，业务环节的控制，节能节俭都是创建节约型企业的必然选择。

关键词：节约型；企业建设；思考

随着市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争力也越来越大，很多企业想要长期发展下去，仅仅依靠现有的技术去提高生产利润已经不能满足企业的持续发展，为了能够在市场上占有一席之地，很多企业不得不采用必要的措施，最大化企业在竞争中的优势。利用有效的手段创建节约型企业是帮助企业提高竞争力的最有效手段之一。节约型企业不仅能够增加企业的竞争力和生产成本，也为国家节约更多能源。

一、建立节约型企业的重要性（一）我国国情的要求

中国地大物博，但人口也是全世界最多的国家，随着社会的进步，人类的生活水平也在不断提高，但正因为经济的迅速发展，我国资源的矛盾也是日益突出，在能源的消耗上也排在世界的前列，据统计我国在开采能源和能源的生产和消耗速率上都比很多发达国家高很多，因此为了加快全面建成小康社会的脚步，对于我国的国情来说减少能源的消耗是最基本的任务，也是最重要和艰巨的任务。这个历史重任决定了创建节约型企业是一项紧迫的工作。

（二）社会发展的需求

社会在不断进步，但能源的过度消耗与浪费成为全世界面临的巨大问题，地球上有很多能源是有限的，不可再生的，但是我们正在不断的消耗，但是人类面临的能源消耗问题太大，必须懂得节制，所以对于企业来说，企业是一个国家重要的一部分，也是需要消耗能源最多的地方，所以为了社会能够继续更好的发展下去，必须创建节约型企业，减少能源的消耗，减轻地球面临的负担。

（三）企业利益的要求

作为一个企业，想要利益最大化就必须做到成本最低，降本增益意味着节约，加强成本的核算，在每一个环节都加强对成本的管理，首先是生产时对材料的选取，选取材料之前要做详细的目录，制定合理的采购方案。另外是对物资储存和消耗量的有效管理，对产品的生产和物资的消耗要定批定量，对每次每批的订货量和最后的库存量一定要进行严格记载，生产不过量，供求相当，结合企业本身的经济情况适时、适用的下达使用计划，与经济状况相结合。使之能够保证生产的合理需求，又合理占用资金，防止不必要的浪费。只有做到最大程度的节约才能为企业带来最大的利益。

（四）企业发展的需求

建设节约型企业不仅能够为企业带来很多收益，同时具有良好的社会效益。企业既需要消耗能源，也会排放到大气中很多污染物，所以在建设实行节约型企业的同时会给社会带来巨大影响，为缓解资源问题做出巨大贡献，同时能够推动节约型社会主义建设，为更多企业做导航、立标杆。

二、创建节约型企业的对策（一）严格监控生产过程

产品的质量对降低成本是一个至关重要的问题，也是创建节约型企业的重要环节，企业一定要严格管控生产质量，减少不必要的浪费，产品流动中的供、产、销各个环节紧密联系在一起，环环相扣，所以在每一个流程上都受到严格监控，保证每一个环节最大限度的节约就会减少很多浪费。

（二）重视节约型投资

近年来，随着经济生活的不断提高，市场上的原材料价格也在不断上调，为了在成本价高的情况下不减少利益的收入，必须采用新技术、新手段，从创新方面来降低生产成本、提高利润，采用新工艺、新技术能从根本上减少原料的使用，在质量能够完全达标的同时，最大程度的降低成本，另外是进行技术改造，在建设投资时尽量以少量投入赚取大量回报，缩短生产时间，减少员工生产量，保证生产平稳有效进行。同时在投资生产时看准时机，并快速实施，最后在保证质量没有问题的情况下，尽量提高生产速率，尽早得到回报。

（三）提倡节能，实现可持续发展

创建节约型企业就要从各个方面节约，从小地方做起，节水、节电，总之就是节约一切可以节约的资源，将资源整合利用，多在节约型的项目上用心思，加快资源节约和循环利用技术的建立，将公司必要的部门和工厂的灯变成声控或者更节能的装置，加强员工的节能意识，定期培训员工，再加强工作能力的同时更加鼓励员工的节能意识。

（四）加强成本控制，加快创建节约型企业

加强成本的核算，在每一个环节都加强对成本的管理，首先是生产时对材料的选取，选取材料之前要做详细的目录，制定合理的采购方案，货比三家，首先重点考虑性价比较高的材料，其次如果质量相差并没有多大选低价，再其次价钱相同注意就近选择，质量价格相当尽量选择国内原产而不是进口，这样即可达到最大程度节约成本的效果。

市场的竞争力越来越大，企业面临的挑战和压力也越来越大，创建节约型企业是每个企业的必由之路，也是建设节约型社会的举措。只有最大程度的降低成本，扩大收益，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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（作者单位：长庆油田分公司机械制造总厂）

2019. 5（下） 现代国企研究

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