管理能力评分 序号 考核人员 考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 开会迟到早退或未参加会议 电话请假月累计>2次 矿工半天/矿工一天 加班时矿工/请假未获批准擅自不上班 生产未督促生产组长挂工艺文件或组长未执行没向上级反馈 作业员未按工艺文件作业，班长未发现 评分方法 1/2分 /次 4分 5/10分 10分/次 1分/次 2分/次 事假月累计>2次，病假例外（需提供病假病例） 5分 不配合工作安排，工作态度差不按规定（含会议、5~10分/次 发文等）的要求落实工作 未按要求做各种报表，文件、工具、资料借用不登记或不按时归还 工作中弄虚作假，做假报表发现一次 工作中因有不同意见不向上级反馈而与他人在生产现场发生争吵 上班或加班时间看报纸、小说、杂志，玩手机等与工作无关的活动 工作期间消积怠工、串岗、聊天、嬉笑打闹、工作散漫、打瞌睡等 工作安排不合理，工作交接有遗漏，影响工作 经其他部门投诉确认属实 发生品质事故和安全事故，按有关规定处理外 工作安排不合理影响生产，导致未按工期交货 不同机种同时生产未做好隔离区分标识工作 不按公司规定穿戴劳保用品 离岗超过20分钟而未与上级管理者打招呼经确认属实的，以及因私自离岗导致员工或其他管理人员有事找不到的 2分/ 20分/次 10分/次 本人5分/次，班组员工1分/人次 5分/次 2~5分/次 2~5分/次 5分/次 2~5分/次 5分/次 2分/次 5分/次 异常未及时处理（未将问题及时反馈给相关专业部门及本部门主管人员），导致设备事故、质量事故或影响交货的 2~10分/次 产品履历记录曾发生异常不了解，或未列入重点检查管控 由于工作方式不当引起强烈抱怨 工作区域内样品、不良品、工具、设备、文件、报表、标识牌等放置混乱或标识不清 未按规定时段做首件检查（除特殊情况）或首件确认错误 异常改善效果未追踪跟进确认，改善效果无效时未做再次反馈 经上级或专业管理人员提醒之管控不良项，仍再2~10分/次 2~5分 1分/次 2~5分 2分/次 2~10分/次 次发生且管制失控（因产品结构、工艺、仪设因素或其他部门造成，不列入考核项）
加分方法
对生产或公司有特殊贡献，如合理化建议和创造改进者 连续3月无重大品质事故及客诉现象 对新进人员培训效果十分优秀 主动参加培训 主动组织培训 加10分 加4~20分 加10~20分
