企业经营沙盘模拟实训报告书精编WORD版

企业经营沙盘模拟实训报告书精编WORD版

【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

实 训 报 告 书1

学生姓名： 王军 学号： 311040320 班级：工商（3）班

实训一模拟企业概况 实训主题 实训时间 2012 年 9月 22 日 星期 第 节 实 在企业经营模拟之前对企业的基本情况做出设定，具体包括企业名称、经营理念与目标、经营产品、组织机构、企业前期经训 营战果等。通过设定企业概况，可以使学生了解企业的内外部环内 境，对将来在企业中所在岗位的职责有一个初步的认识。 容 实 1、 企业经营实训课程简介 训 2、模拟企业概况 设定企业名称、性质、行业 了解企业当前财务状况及经营成果 步 骤

实 展示股东期望 3、 设定企业组织机构 训 步 设定主要角色并对每个角色的岗位职责做简单描述 4、制定企业战略 骤 自我评析及 学生签名： 年 月 日 存在疑问 实训评语及 评语： 成绩： 成绩 指导教师签名： 年 月 日 实 训 报 告 书2

学生姓名： 学号： 班级： 实训主题 实训二 模拟企业运营规则 实训时间 2011 年 3月 1日 星期 1 第1-4 节

实 在经营实训前，对模拟企业的运营规则进行说明。包括市场划分与准入、销售会议与订单的争取、厂房的购买、租赁与出训 售、原材料的采购与产品生产、生产线购买、转产与维护、出内 售。 容 实 1、 市场划分与市场准入规则 销售会议与订单的争取 确定市场地位 产能的计算与市场需求的研究 广告投放 客户订单 订单争取 厂房购买、租赁与出售 训 2、 步 骤 实 3、 训 购置厂房与租赁厂房的优劣势对比

步 4、 生产线购买、转产与维护、出售 骤 当年建成的生产线当年支付维修费，不计提折旧 5、 原料的采购 下原料订单的实训练习 自我评析及 学生签名： 年 月 日 存在疑问 实训评语及 评语： 成绩： 成绩 指导教师签名： 年 月 日 实 训 报 告 书3

学生姓名： 学号： 班级： 实训主题 实训三 模拟企业起始年的经营 实训时间 2011年 3 月 8 日 星期2 第 节

实 在起始年里，新的管理团队仍受制于老的管理团队，企业的决策由老的团队定夺，新管理层只能执行。起始年的主要目的是新训 管理团队的磨合，以及进一步熟悉并掌握运营规则，明细企业的内 运营流程。熟悉年初的4项工作，每季度19项工作，以及年末6项工作。 容 实 1、 初始盘面设定 对规则进行回顾 进行起始年度第一、二季度的经营 由CEO带领团队进行第三、四季度的经营 编制相关报表 训 2、 步 3、 骤 4、 实 5、 训 6、分析利润表、资产负债表 步 骤 自我评析学生签名： 年 月 日

及 存在疑问 实训评语及 评语： 成绩： 成绩 指导教师签名： 年 月 日 实 训 报 告 书4

学生姓名： 学号： 班级： 实训主题 实训4模拟企业第一年的经营 实训时间 2011 年 3 月 15 日 星期 第 节

实 企业运营流程中，按照时间顺序分为年初的4项工作，按季度执行的19项工作和年末需要做的6项工作。执行企业运营流程训 时由CEO主持，团队成员各司其职，有条不紊，每执行一项任内 务，各成员应在运营流程表中的任务清单对应的方格内进行详细记录。容 实 1. 对市场预测进行分析 训 2. 召开订货会 步 3. 基本采购和生产骤 4. 融资操作 5. 生产线开发6. 市场开发 7. 产品开发8. 年末结账 实

训 步 骤 自我评析及 学生签名： 年 月 日 存在疑问 实训评语及 评语： 成绩： 成绩 指导教师签名： 年 月 日 实 训 报 告 书5

学生姓名： 学号： 班级： 实训主题 实训5 模拟企业第2年的经营初始 实训时间 年 3 月 22 日 星期 1 第 节

实 由于资源有限，企业在一定的时期内，只能做有限的是，因此目标一定要明确。我们要明确一下几个问题： 训 第一， 我们想成为什么样的公司 内 第二， 我们倾向何种产品和何种市场 容 第三， 我们的计划怎样拓展生产能力 第四， 我们计划采用怎样的融资策略 实 1. 恢复初始盘面 2. 对第一年的经营情况进行总结和展示 3. 第一年报表分析 4. 市场营销、产品投放策略分析 5. 第二年订货会 训 步 骤 实 训 步 骤

自我评析及 学生签名： 年 月 日 存在疑问 实训评语及 评语： 成绩： 成绩 指导教师签名： 年 月 日 实 训 报 告 书5

学生姓名： 学号： 班级： 实训主题 实训6 模拟企业第2年一二季度的经营 实训时间 年3 月 29 日 星期 第 节

实 企业运营流程中，按照时间顺序分为年初的4项工作，按季度执行的19项工作和年末需要做的6项工作。执行企业运营流程时由训 CEO主持，团队成员各司其职，有条不紊，每执行一项任务，各成内 员应在运营流程表中的任务清单对应的方格内进行详细记录，在CEO的带领下进行第一二季度的经营。 容 实 1.恢复初始盘面 2.对第二年的订单情况进行分析 3.进行第一二季度的经营 训 步 骤 4.盘面记录 实 训 步 骤 自我评析学生签名： 年 月 日

及 存在疑问 实训评语及 评语： 成绩： 成绩 指导教师签名： 年 月 日 实 训 报 告 书7

学生姓名： 学号： 班级： 实训主题 实训7 模拟企业第2年3-4季度的经营 实训时间 年 4 月 12 日 星期 第 节

实 企业运营流程中，按照时间顺序分为年初的4项工作，按季度执行的19项工作和年末需要做的6项工作。执行企业运营流程时训 由CEO主持，各成员应在运营流程表中的任务清单对应的方格内内 进行第二年第三四季度详细记录，年末编制会计报表，摆放手工沙盘。 容 实 1.恢复初始盘面 2. 进行第3、4季度的经营 3. 编制会计报表，摆放手工沙盘 训 步 骤 4.盘面记录 5、年末经营情况分析 实 训 步 骤 自我评析学生签名： 年 月 日

及 存在疑问 实训评语及 评语： 成绩： 成绩 指导教师签名： 年 月 日 实 训 报 告 书8

学生姓名： 学号： 班级： 实训主题 实训8 技能测试 实训时间 2011年 4 月 19 日 星期二 第1-4 节

实 要求学生根据所给企业经营模拟沙盘经营的数据资料，正确推断出第一年和第二年某组经营的财务、物流、营销以及生产情训 况。 内 容 实 训 步 骤 实 训 步 骤 1.研究所给数据的经营规则 2. 分析第一年、第二年和第三年的数据 3.推断第一年和第二年该组的经营情况 4.记录第一年和第二年的财务状况、厂房、生产线及在产品情况、库存产品及原材料情况、产品销售情况、产品及市场的研发情况 自我评析学生签名： 年 月 日

及 存在疑问 实训评语及 评语： 成绩： 成绩 指导教师签名： 年 月 日 实 训 报 告 书9

学生姓名： 学号： 班级： 实训主题 实训9 企业经营模拟沙盘手工经营第三年 实训时间 2011年 4 月 26 日 星期二 第1-4 节

实 根据年初CEO制定的公司经营策略进行经营，准确无误地执行CEO的策略，并根据市场、竞争对手的情况，进行及时调整，这种训 调整能力在企业经营中是非常重要的。 内 容 实 1.恢复第二年末的盘面 训2. 各组开始第三年1-4季度的经营步骤实 3.编制财务报表 训 4.第三年经营成果展示步 5．各组查盘 骤 6. 各组提交广告费 7．第四年订货会

自我评析及 学生签名： 年 月 日 存在疑问 实训评语及 评语： 成绩： 成绩 指导教师签名： 年 月 日 实 训 报 告 书10

学生姓名： 学号： 班级： 实训主题 实训10 企业经营模拟沙盘手工经营第五、六年 实训时间 2011年 5 月 10 日 星期二 第1-4 节

实 根据年初CEO制定的公司经营策略进行经营。现金流是企业生存的命脉，企业失去现金流将意味着企业的破产，融资的方式有训 很多，要根据企业的发展现状，作出融资计划，以保证企业的正内 常运转。 容 实 1.恢复第四年末的盘面 训 2. 各组开始第五年1-4季度的经营步 3. 编制财务报表 骤 实 4.第五年经营成果展示 训 5．各组查盘 步 6. 第六年订货会骤 7．各组开始第六年1-4季度的经营 8．编制财务报表

9.经营总结 自我评析及 学生签名： 年 月 日 存在疑问 实训评语及 评语： 成绩： 成绩 指导教师签名： 年 月 日 实 训 报 告 书11

学生姓名： 学号： 班级： 实训主题 实训11 企业经营模拟第一年经营 实训时间 2011年 5 月 20 日 星期五 第5-8 节

实 根据年初CEO制定的公司经营策略进行经营，准确无误地执行CEO的策略，并根据市场、竞争对手的情况，进行及时调整，这种训 调整能力在企业经营中是非常重要的。 内 容 实 1.各级召开新年度会议，研究未来经营的各项决策 训 2. 各组开始第一年1-4季度的经营 步 3. 编制财务报表 骤 实 4. 第一年经营成果展示 训 5．各组查盘 步 6. 各组提交广告费 7．第二年订货会 骤 自我评析学生签名： 年 月 日

及 存在疑问 实训评语及 评语： 成绩： 成绩 指导教师签名： 年 月 日 实 训 报 告 书12

学生姓名： 学号： 班级： 实训主题 实训12 企业经营模拟沙盘手工经营第二、三年 实训时间 2011年 5 月 24 日 星期二 第1-4 节

实 根据年初CEO制定的公司经营策略进行经营，准确无误地执行CEO的策略，并根据市场、竞争对手的情况，进行及时调整，这种训 调整能力在企业经营中是非常重要的。 内 容 实 1.恢复第一年末的盘面 2. 各组开始第二年1-4季度的经营 3. 训 步 骤 4. 第二年经营成果展示、各组查盘 5. 第三年订货会 6. 各组开始第三年1-4季度的经营 7. 编制财务报表 实 训 步 骤 自我评析学生签名： 年 月 日

及 存在疑问 实训评语及 评语： 成绩： 成绩 指导教师签名： 年 月 日 实 训 报 告 书13

学生姓名： 学号： 班级： 实训主题 实训13 企业经营模拟沙盘手工经营第四、五年 实训时间 2011年 5 月 31 日 星期二 第1-4 节

实 根据年初CEO制定的公司经营策略进行经营。现金流是企业生存的命脉，企业失去现金流将意味着企业的破产，融资的方式有训 很多，要根据企业的发展现状，作出融资计划，以保证企业的正内 常运转。 容 实 1.恢复第三年末的盘面 2.第四年订货会 3. 各组开始第四年1-4季度的经营 训 步 骤 4.编制财务报表 5.第四年经营成果展示 6．各组查盘 7. 第五年订货会 实 训 步 骤 自我评析学生签名： 年 月 日

及 存在疑问 实训评语及 评语： 成绩： 成绩 指导教师签名： 年 月 日 实 训 报 告 书14

学生姓名： 学号： 班级： 实训主题 实训14 企业经营模拟沙盘手工经营第五、六年 实训时间 2011年 6 月 7 日 星期二 第1-4 节

实 根据年初CEO制定的公司经营策略进行经营，准确无误地执行CEO的策略，并根据市场、竞争对手的情况，进行及时调整，这种训 调整能力在企业经营中是非常重要的。 内 容 实 1.恢复第四年末的盘面 2. 各组开始第五年1-4季度的经营 3. 编制财务报表 训 步 骤 4. 第五年经营成果展示、各组查盘 5. 第六年订货会 6．各组开始第六年1-4季度的经营 7. 编制财务报表 8． 经营总结 实 训 步 骤

自我评析及 学生签名： 年 月 日 存在疑问 实训评语及 评语： 成绩： 成绩 指导教师签名： 年 月 日