医助绩效考核表

姓名 总得分 部门主管 一、营销成绩评分 （此项总分为60分，其中部门业绩30分，个人销售业绩名次30分） 部门销售业绩 个人销售业绩 此项满分为30分，10万元以上得30分；10万元以下，少一万元扣5分 此项满分为30分 第一名30分，降一个名次扣减5分 万元 名 得分 得分 二、技术、服务及综合素质提高成绩评分 （此项满分为40分，定性标准考核条例中优秀得2分，一般得1分，不合格得0分） 项目 1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣0.5分，旷工者得0分 2、工作敬业，诊疗认真负责，用药合理，检查适当，业绩优异，优质服务，客户满意，配合咨询开发业绩。达到经济效益及社会效益的双赢 3、遵守医院的各项规章制度，按时上下班，坚守工作岗位，不得串岗或脱岗。团结同事，不做不利于团结的事，全心全意维护医院利益。 4、对待病人亲切，视病人如亲人，确实做到无微不至的为病人着想，微笑服务。对病人病情及处方耐心解释，做到病人满意并觉得合理。 满分 4 4 4 4 得分 5、自觉执行“医德规范及实施办法”，杜绝出现开大方、滥检查。与咨 4 询合伙私收费或者接受患者及家属的红包礼物及吃请。肆意推诿客人。 6、提高医疗质量，避免诊疗中出现差错（药物使用不合理、诊断不准确等）引起的避免医疗事件发生，避免因诊疗不及时造成病情加重 7、文明行医，礼貌待患，诊疗过程中使用文明规范用语，统一着装，不得穿生活装接待处理患者，注意个人卫生 8、认真履行职责，执行各项操作规程和相关的法规、办法。按要求书写病案、处方、影像资料、加工资料等各种医疗文书并做好记录和登记以备检查及备案 9、按时参加科室和院部组织的业务学习、病历讨论，不得无故缺席，每次学习要求签到并做好记录，医务部并对其进行抽查 10、爱护仪器设备及其他公物，正确操作，按时保养，确保正常使用 此项小计 注：若有顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。 说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。 4 4 4 4 4 被评人 考评人签名