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1.
停工索赔，应该参照你们那里的建设工程造价依据进行赔偿，但必须有监理签过的停工，停工单，一般人员是每天每人15元，管理费是人工费的20％，机械停滞费按机械台班的40％走。如果有干扰的话，可以计取干扰用度
2.
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3. 因发包人或工程师的行为或失误造成停工，给承包人造成损失和(或)招致工期延误的，发包人应赔偿承包人损失（即用度索赔），顺延延误的工期（即工期索赔）：
用度索赔内容视不合的停工情况而定，一般可以包含期 人工费；设备费；资料费；保函手续费；存款利息；保险费；利润；管理费几个方面
人工费：包含增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计。
设备费：可采取机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。
保函手续费：工程延期时，保函手续费相应增加。（反之，取消部分工程且发包人与承包人告竣提前竣工协议时，承包人的保函金额相应折减，则合同价内的保函手续费也应扣减。）
4.
停工索赔要看是谁的原因造成的，是承包人自己造成的是不克不及索赔的，是业主原因造成的可以索赔，主要是人员、设备、场地租用等本钱费本，但不克不及包含利润，以上人员、设备及实际停工的起讫时间必须要有监理工程师确认，要保存好相
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关的资料和图片供相关部分调查，停工索赔必须在规范规定的期限内提出，一般不得超出28天，不然无效。
5.
停工索赔分为两个方面：
1、如果是承包商的原因造成停工，业主是否进行索赔，要看停工是否会影响到总工期，不影响的话就不涉及用度，一般合同中都有关条文。
2、如果是业主方面的原因造成停工，承包商从用度和工期两个方面进行索赔：索赔用度包含人工窝工费、机械停滞费、停工期间的管理用度。
（1）人工窝工费应按窝工人数、天数、工日单价计算； （2）机械停滞费的计算要区分是租赁机械还是自有机械，租赁机械停滞费应按实际台班租金加上每台班分摊的机械调进调出费计算，自有机械一般按台班折旧费计算。
（3）停工期间的管理用度包含现场管理费及企业管理费，按一定的比例计取。
停工一般不会影响到工程量的变动，所以不存在利润索赔。 工期索赔主要是要求顺延工期。
6.
想按合同上有没有依据，如果没有的话，看你损失了什么损失人工按工日计算，损失资料按资料的市场价计算，机械损失按误工费+损耗费+油钱计算，完后合计计取定编税金。
项目管理中的索赔是综合性的、高条理的管理工作。索赔的胜利与否直接影响到工程项目的工期和本钱。索赔是项目管理综合水平的体现。如何面对索赔进行项目管理，是显现承包商或业主的管理水平问题与实现可继续成长的关键。本文结合自己十几年来在建设工程项目中看待工程索赔管理有如下一些认识。 一、索赔基础 令狐采学创作
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1、建设工程项目中，工程索赔一般是由于非己方原因招致工程产生局部或部分工程停工、误工、返工、资料浪费、设计变动、质量下降、质量事故、平安事故、变更、违规等事件影响引起的人工和机械设备用度增加、工期延误、本钱金和利息增加、外部环境变更、产品物非所值、呈现连带损失和由此造成的其他用度增加等的损失赔偿。 索赔依据一般包含建设工程招投标文件、技术规范、施工图纸、业主与承包商签订的合同协议、业主对承包商施工进度计划的批复、业主或监理下达的设计变动文件和指令、承包商与业主的许诺、施工计划、项目管理年夜纲、以及与工程相关的法令律例和各项往来文件等。索赔价款或工期的计算一般参照承包商与业主签订的合同或招投标文件中的工程量清单、预算定额、编制办法、机械台班单价，处所性的定额弥补和编制办法，以及在施工过程中产生的往来文件为根据。 2、应当具备全面的综合素质，充分了解工程招投标文件和自身条件，通过研究在施工过程中各方面、各环节相关的文件和往来文件以及法令律例，对事件存在的各种因素以灵敏的嗅觉与感觉寻找索赔机会，进行阐发并确定是否合适索赔。 3、通过对合同实施的跟踪、阐发、诊断，发明索赔机会；进行事件原因阐发，成立索赔计划；进行事件影响阐发，确定工期或用度损失的索赔数值；收集证据，并且做到及时、准确地进行索赔陈述。 4、认真研究合同，了解合同约定的赔偿规模、条件和办法，严格依照有关规定进行合同管理，包管索赔能提供充分的依据、论据和数据。 二、索赔原则 1、根据产生事件的不合角度，按不合标准，区分不合类型，采纳不合的实施办法进行索赔管理。 2、熟悉相关法令和关联文件，一切皆以证据做包管，明确标的目的，积极实施。要求索赔要以清晰的概念和一语破的的办述并陈述产生的事实，规避与对方纠缠，直接要求索赔。 3、及时发明与陈述，根据招投标文件与合同要求中有关规定提出索赔意向，意向书中应包含索赔项目（分部分项名称）、索赔事由及依据、事件产生起算日期和估算损失，务必附有详细的计算资料和证明。这样监理工程师通过意向书就可以年夜致了解整个事件的过程、影响水平以及索赔意愿和要求。 4、索赔意向书陈述给监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，需要时应当会同部分总管、部分担任人和现场监理工程师一起核实。 5、经总监理工程师签字确认后索赔意向书及时归档，同时收集证据，所有工程用度或工期索赔均须附有现场工程监理工程师已经认可的记录和计算资料以及相关的证明资料。 6、及时作出阶段性索赔陈述和最终索赔陈述，并具备有效证据及数据，同时抄送给相关单位。 三、索赔法度 1、提出索赔意向 ⑴通过对事件的阐发与比较，及时发明并准确掌控索赔机会，提出索赔意向。 ⑵当发明索赔事件后，在合同规定的时限内及时向监理工程师提出索赔意向通知，明确暗示对事件的索赔意愿和要求。 2、索赔工作准备 ⑴通过对合同实施的跟踪、阐发、诊断，进行详细调查，了解事件经过、前因后果，掌握事件真实情况。 ⑵针对事件损害的原因和规模进行阐发，判断索赔事件是否具备法令依据。 ⑶进行索赔事件影响阐发，研究事件影响损失水平和结果，确定索赔价值。 令狐采学创作
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⑷应在索赔事件继续期间一直坚持有完整的索赔理由、索赔事件的影响、索赔价值的计算等详细资料和记录。 ⑸起草索赔陈述，表达索赔要求并附有支持这个要求的详细依据资料。 3、索赔分类时限与过程 ⑴图纸延期的索赔：当接到中标通知书后的规按时间内，承包商可以获得由业主或其委托的设计单位免费提供的施工图纸、技术规范和其他技术资料，接受技术交底，不然承包商可以依照合同约定提出索赔申请，以接到中标通知书后的规按时间期满后的第2天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。 ⑵卑劣气候招致的索赔：一般为工程损失索赔和工期索赔；此类索赔计算应在卑劣气候条件开始影响的第一天为起算日，卑劣气候条件终止日为索赔结束日。 ⑶监理工程师招致的索赔：以收到监理工程师书面指令当天为起算日，按其指令完成该项工作的日期为索赔事件结束日。 ⑷工程变动的索赔：一般是指工程项目已经在施工阶段或此后进行的设计变动，或工程施工项目增加或局部尺寸、数量变更等，因此承包商应为收到监理工程师书面工程变动指令或业主下达的变动文件日期为起算日，变开工程完成日为索赔结束日。 ⑸不成预见引起的索赔：由于在工程招投标时施工图纸或其他技术资料不全，如地质、地基处理等项目使承包商无法作出正确计算，此类一般索赔工程量增加或需重新投入新工艺、新设备等用度和工期。承包商计算索赔起算日应在双方确认未预见的情况开始呈现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。 ⑹外部环境引起的索赔：由于外部环境条件影响，如征地拆迁、施工条件、用地的收支权和使用权等属业主原因引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日。经业主协调或外部环境影响消失日为索赔事件结束日。 ⑺承包商原因招致第三方纠纷的索赔：由于承包商延误工期招致业主违约于第三方，以施工合同约定工程交付日为起算日，规画交付使用手续后为结束日，同时转移第三方要求的赔偿于承包商；由于质量问题违约于第三方，承包商除按合同规定包管质量达到合格外，同时转移第三方要求的赔偿于承包商。 ⑻如果索赔事件继续存在，28天还不克不及算出索赔额和工期展延天数时，应当依照合同约定或工程师合理要求的时间间隔（一般为28天），按期陆续陈述每个时间段内的索赔要求和索赔证据资料，在该项索赔事件的影响结束后的28天内，整理索赔论证资料并累计索赔总额，做出最终索赔陈述。
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