培训培训内容 对象 1、按时上下班（8:00—12:00,14:30—18:00）。由各部门负责人进行逐级监督考核，制定考勤表，如实考勤，每周一次将考勤表报至办公室。 2、由基地各生产部负责人配合制定三楼会议室值日表，每天8:00以前由值日人员打扫会议室，各部门负责人进行监督。 公司相关规章制度、文件、政治思想路线；与工作相关的技术、业学习内容 务知识；个人礼仪、修养等素质教育；报刊书籍、新闻杂志等传播正能量的内容。 学习材料 由各部门负责人轮流准备 每天一次（早上或者下午），具体时间由各部门负责人自定，主旨学习时间 是不影响正常工作安排。 从各部门负责人开始，每天一人进行领读，领读结束后，由有想法和见解的人员发表想法、见解。 学习方法 通过领读学习，每个人必须写当天工作及思想汇报，逐级上报（技集体全体技术人员 学习计划 学习要求 学要求各部门负责人提前一天将第二天进行学习的材料题目及内容、习 领读人姓名报至办公室。 各部门负责人配合制定签到表，由当天的学习组织人点名，如实记录实到、未到人数及未到事由，每周一次将学习签到表汇总统计后报至办公室。 每天的领读人必须站在发言席上领读，要求声音洪亮、语速适中、吐字清楚，尽量说普通话，领读人念一句，其他人员在台下跟读一句。 严肃学习纪律，学习会场内要求手机关机或者调到静音，严禁大声喧哗，严禁交头接耳，由各部门负责人进行监督。 通过报刊、书籍、杂志、网络、电视等媒体，学习有利于提高素质学习内容 的相关专业知识、业务、技能等内容。 个人学严禁在上班期间利用电脑玩游戏、看电影电视剧等。 习 学习要求 要学会尊重他人，不得影响他人学习。 严禁在三楼会议室内大声喧哗、追逐打闹。 学习时间 自主学习。 在不影响正常工作的基础上，充分利用集体学习后剩余的时间进行术员报给基地副主任、基地副主任报给经理助理），最后由经理助理报至办公室。 各部门负责人 各部门负责人 考核人 各部门负责人
