煤矿煤炭运销公司2022年工作总结_煤矿运销科上半年工作总结

一、业务能力培训学习

1全面、细致地掌握了大佛寺煤炭调度运输中心的运行流程图。有利于在工作中与各部门开展合作与交流，尽快投入工作。

2认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。

3研究了停车场调度员的工作制度。本着“公平、先进、先出”的原则，保障司机的合法权益。如果您熟悉车辆进入我厂的必要条件，您必须持有每位客户的煤炭账单并检查车牌号。您可以按照“一车一”的原则登记入学。

4学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。 二、 主要工作

1为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动，表演了舞蹈《腾飞》，活动中我能积极学习，认真演出，成功地结束了本次活动。

2 六月安全月期间，我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“一起唱安全歌，走向和谐之路”安全诗歌演讲比赛。让我知道安全的重要性。

3八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人雷厉风行的执行力，服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练，最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件，表现良好。顺利通过最后的综合测试。 4、工作期间能按时上班，认真执行工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情。并能积极与同事沟通合作，确保工作顺利正常开展。 三问题及不足之处

由于他们的身体和心理素质较差，他们偶尔会努力工作。他们还需要加强体育锻炼，增强自信，培养良好的个性，提高心理素质。

2平时生活中与同事沟通不够，工作中处理突发事件不到位，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。

总之，我能做到认真负责，工作认真，牢记工作制度，工作热情礼貌，大方得体，努力树立运销分公司的良好形象。在今后的工作中，我应该虚心学习，多沟通，扬长避短，坚持不懈地努力。

自20xx年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展安全第一，预防为主的生产工作方针，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大机电设备事故和人生伤亡事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，为进一步总结经验，克服不足，全面促进20xx年的工作，本人就20xx年的工作做一简要总结如下：

自20XX年起，我先后担任王洼煤矿机电矿和生产矿的矿长。在过去的一年里，在公司和矿委的领导下，我履行了自己的职责，做了一些工作，但与上级的要求和质量标准化还有很大差距。

一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍

随着科学技术的进步，我国矿山也在不断发展壮大，设备也越来越现代化、智能化、科学化。这就要求机电管理人员的专业素质要跟上时代的发展。然而，面对我国机电基础薄弱、质量低劣的现状，在矿山领导的大力支持下，首先从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员的专业技能和专业水平。例如，联系设备制造商，邀请制造商的技术人员到我矿进行现场指导，通过面对面的讲解，使员工对设备的性能、结构原理和维护有非常详细的了解，向员工印发各类相关资料，通过各种方式定期召开机电人员学习交流会，始终坚持理论学习与实际操作相结合的指导，逐步形成在工作中学习,在学习中进步的良好局面。大大提高机电操作人员的整体技术水平；二是通过吸纳人才，提高机电队伍建设水平，尽量与高校联系，聘请一批有抱负、有知识、有技术的年轻人到我矿为我矿服务。提高机电团队的专业技能。

二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

煤矿机电系统是一个线路多、覆盖面广、机械设备种类繁多的复杂巨系统。因此，我们必须认真贯彻执行煤矿安全规程和操作规程，加强质量标准化管理，自担任我矿机电总监以来，对我矿机电设备进行了如下整改：

1、定期组织防爆大检查，发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率，确保了20xx年度未发生一起大的设备失爆事故。

2、提高机电设备本质安全性，做好三大保护工作。要求各基层单位加强设备防护体系的完善，规定设备无防护不得运行。根据煤矿安全规程的要求，重新规定接地标准，并对设备逐一正确设置和调整，以实现设备的安全运行。

3、每月在全矿范围内组织机电大会战隐患大排查，对班队不能解决的遗留问题上报矿委，进行大整治，防止发生重大安全事故。

4、做好机电设备、线路整洁的整改工作。随着我矿质量标准化工作的不断深入，针对井下机电设备电缆脏、乱、差的现象，改变原有井下挂钩，组织主要专业人员对职责范

围内的电缆设备进行重新布置和敷设，对各运输道路的机电设备进行喷涂和更新。设备光亮，电缆整齐，管线整齐。我矿机电质量标准化工作迈出了一大步。 三、狠抓安全生产，确保生产任务

自20XX年起，我被任命为我矿的生产总监。面对生产上的困难局面，我们开始进行大刀阔斧的改革。在此期间，主要做了以下工作：

首先，改变原有的支护方式。面对1512-2综采工作面由于地质条件影响造成的风机两巷压力大，支护困难，端头架承受压力阻碍，一度倾斜严重，严重的影响着正常的推进。而原有的超前支护形式显然无法阻抗压力大造成的影响，为了确保正常的生产，本人提出了从设备列车致端头前的多重支护，通过打戗柱、加强初撑力、保证支护质量等形式，抵制了压力的超前释放，取得了很好的效果。

其次，采取有效的启动方法。补充和改变了原来紧紧依靠屋顶返回棚屋的做法。由于屋顶持续提升，屋顶只能严重断裂。通过不断深入的研究，我发现连续顶升只能解决急需解决的问题，而不是根本原因，因此我提出了减少顶板松动的根本途径。这样不仅解决了巷道高度低、压力高的难题，而且使生产和安全工作不断提高。

在机电和生产工作中，本人页做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信，只要我踏踏实实、兢兢业业的，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能够迎头赶上，做得更好，为今后煤业公司的发展做出应有的贡献。