浅谈建筑管理中的成本精细化管理

【摘要】为了促进房地产行业及建筑行业平稳健康发展，需要根据工程情况，制定科学完善的成本管理制度，降低施工成本。本文将分析成本精细化管理的概念及重要性，并根据建筑企业的具体情况，制定完善的成本管理措施，有效提升成本管理水平。

【关键词】建筑工程；成本管理；精细化管理 引言：

随着社会经济水平的不断提高，人民群众对幸福生活的追求也愈发强烈。住房是与每一位老百姓息息相关的，经济会议定调“房住不炒”策略，用来稳定房产品的价格，促进房地产市场平稳健康发展，同时提高人民幸福度。对于企业来讲，房产品的定价与其生产经营成本息息相关。为响应国家，控制房产品价格，进行建筑工程成本精细化管理势在必行。

1. 成本精细化管理概述

工程成本管理并非成本从业人员单方面的工作，而是与每一位建筑工程从业人员息息相关。要想真正实现成本精细化管理，应充分做好职能分配工作，并对工作环节进行细致划分，以此来提升工作质量。精细化管理主要突出了管理的规范化、精细化及个性化，可满足现代化企业高速发展的需求，提升企业利润空间。

2.成本精细化管理的重要性

2.1良性竞争的重要措施：当前，市场竞争环境愈演愈烈，对建筑施工成本进行精细化管理，对于企业参与市场竞争具有重要的辅助作用，可以在很大程度上对其产品的质量与价格产生重要的影响。

2.2优化企业管理模式：通过成本精细化管理可以为科学的优化企业管理模式提供依据，部分建筑施工企业仍然在使用传统粗放的管理模式，而且企业盲目

扩增业务也使得企业的经营成本快速增加，而成本管理则可以有效控制企业对业务活动的成本投入，保障企业的经济业务可以获得预期的收益。

2.3为产品配置的合理性提供决策依据：通过合理有效的成本测算，精确配置建造标准，避免盲目高标准投入，能够合理降低建筑成本，同步降低房产品定价。

2.4合理控制成本支出：建筑施工企业通过成本管理能够有效降低项目施工成本，企业在项目建设期间对市场需求进行全面分析，了解市场发展趋势以及施工材料的价格涨幅，从而为项目材料采购人员提供准确的数据支持，使其能够以较低价格采购优质材料，同时成本管理也可对项目建设需要耗费的成本支出进行准确预测，将成本支出控制在合理范围内。

3.成本精细化管理的有效举措

3.1建立科学的建筑工程成本管理

建筑企业建立全面的建筑工程成本管理，可从以下方面进行：第一，建筑工程投资概算制度。投资概算是企业开展建筑工程成本管理的首要内容，直接关系到工程项目招投标和企业的经济效益，确定合理的建造标准及建设周期，根据各省市的定额标准及建设期内的市场价格情况测算建造成本，并用以指导招标采购及后续施工过程管理。企业应制定科学合理的投资概算至关重要。建筑企业在工程项目招投标时应全面而谨慎的选定计算项目，坚决禁止漏算、错算和重复计算等问题。投资概算的编制应综合考量建筑企业的规模大小、人员配置、机械设备、经营状况、技术水平及环境等，以形成指导性的成本预估方案。第二，施工过程成本控制制度。工程项目建设过程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者应严格依据设计阶段形成的成本预估方案，针对性的开展贯穿于建筑工程全过程的成本控制与监管，积极研发并引入新技术，以减少成本投入、促进建设模式转型。第三，建筑工程成本结算制度。建筑企业应构建严格的成本支出票据档案制度和审核流程，在建筑工程竣工后进行计算分析，以评估工程建设质量和可获得的绩效。

3.2明确成本控制关键点

一是重视合同交底工作，确保每一位工程师都熟悉合同条款，并能严格执行，工程质量标准、材料品牌、规格型号等都会在合同里约定，施工方若是未按合同执行，业主完全有理由要求施工方整改或处罚，不仅增加项目成本还影响工期，因此必须非常重视合同并严格按合同执行；二是加强跟踪审计的力度，跟踪审计人员必须定期巡视现场，分包工程的计量必须有施工员及预算员双重审核，材料类付款必须有仓管员进库签字确认单，大宗材料付款还必须有采购合同，同时成本控制责任人把控采购累计量与预算总量的核对，发现超支则暂停支付直至问题解决；三是重视工程变更，若是甲方要求的变更，则一定得有甲方发出的书面变更通知单，并做好签证等手续，若是承包方原因导致的返工变更等，则应明确责任单位，是分包商还是相关职能管理部门的责任，这些都应在相应合同或项目管理责任书中明确，并有相应的处罚措施；四是建立项目资金管理机制，做好建筑工程资金支出及流入记录，在保证工程质量前提下尽可能减少成本投入。

3.3培养工程管理人员精细化管理理念

建筑工程成本管理与从业的每一个人都息息相关，建筑企业应积极培养工程管理人员的成本意识，把成本管理落实的施工的每个环节。同时，还应积极使用现金的施工技术、材料及管理模式等。施工过程中提高一次成活率，避免二次返工造成成本增加；提高施工人员安全生产意识，安全施工的投入不可盲目减少，安全无小事，一旦出现安全事故，则会大大造成成本增加；杜绝材料及能源的浪费，实现对资金的精细化动态管理。

3.4提倡企业实行集中采购模式，降低采购成本

建筑企业为实现可持续发展，会逐步扩大业务量。随着业务量的增多，企业在做材料采购时，应用好集中采购模式，可实现聚量换价的“批发效应”，降低材料采买成本，同时也可避免有些工作人员在采购过程中暗箱操作，私自提高价格谋取利益，给企业造成损失。

3.5成本动态管理

不管是在建筑工程项目的初期进行投资概算，还是中期进行具体的施工预算，还是在后期的竣工结算，都需要对整个成本管理系统进行动态管理，实时控制。

在建筑工程项目正式施工之前，需要对整个项目情况进行全面的分析测算，对整体成本有个大概的预算分析，尽可能地做到完整不漏项，在实施阶段的项目成本管理过程中还需要将整体划分为各个具体的子环节，通过对子环节进行精细管理，进而起到提高预算准确性，控制成本的目的。

在整体成本动态管理的过程中，应当充分运用现代化的信息技术，建立一个完整的成本管理系统，对项目实际施工过程中的成本进行实时监控，方便预算与实际成本执行情况进行对比，高效快捷地为项目管理及成本控制提供更多的数据支持。同时信息化的技术还能够及时分析是否资源出现浪费的情况，可以通过对比以及监控系统进行分析，方便找出实际的责任人和解决问题，为以后的施工过程提供经验教训，也能够保证施工的成本得到有效控制。

4结语

综上所述，在房地产及建筑工程行业中，为促进企业生产经营成本有效降低，积极开展成本精细化管理，对企业发展有良好的促进作用，值得从业人员投入更多精力去不断研究。

参考文献

[1]高向阳.浅议建筑管理中的成本管理[J].防护工程,2018(26).