合格分包商选择流程
分包项目分析 推介 媒体 收集分包商信息 市场了解 制定分包商选择标准 现有分包商 分包商报送资质材料 归档 筛选分包商 编制初选合格分包商名册 分包商考察 编制分包商考察策划书 填报考察报告 公司工程部 分析考察报告 项目工程部 确定合格分包商 项目经理 公司领导审批 编制合格分包商名册
“合格分包商选择流程”节点细述
节点一：
分包项目分析—根据工程需要，进行分包项目分析并形成书面文件。 节点二：
收集分包商信息—通过各种途经，广泛收集分包商信息。 节点三：
制定分包商选择标准—公司工程技术部根据各部门意见，制定选择分包商的标准。 节点四：
分包商报送资质材料—项目工程技术部、公司工程技术部通知分包商报送资质材料。 节点五：
筛选分包商—项目工程技术部、公司工程技术部和项目经理初选分包商。 节点六：
归档—对经过筛选的分包商应建立档案，以便今后挑选合格分包商使用，减少工作量。 节点七：
编制初选合格分包商名册—项目工程技术部、公司工程技术部编制初选分包商名册。 节点八：
编制分包商考察策划书—综合市场、分包商等方面的情况，制定详细的考察计划，包括考察内容、评定表等。 节点九：
分包商考察—项目工程技术部、公司工程技术部编制分包商考察策划书对分包商进行考察。 节点十：
填报考察报告—考察人根据考察结果填报考察报告。 节点十一：
分析考察报告—项目工程技术部、公司工程技术部和项目经理共同分析考察报告。 节点十二：
确定合格分包商—根据考察报告的分析确定合格分包商。 节点十三：
公司领导审批—公司领导审批合格分包商。 节点十四：
编制合格分包商名册—公司工程技术部将审批后的合格分包商上报局工程部，经批准后编入合格供应商名册。
