浅析汽车4S店财务管理对策

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ACCOUNTING LEARNING

浅析汽车4S店财务管理对策

文／陈思睿

摘要：近年来，随着经济发展，提供汽车销售以及售后服务的汽车4S店的数量有了较大的增长，各大品牌都涌入市场竞争的洪流中。本文围汽车4S店的财务管理为中心，分析了财务管理上出现的问题，并且经过深入的思考，提出的相应的对策。希望能通过这些策略，提高汽车4S店的财务管理水平，扩大企业的利润，增强核心竞争力。

关键词：汽车4s店；财务管理

部控制，认为其仅仅只是一项简单的会计核算工作，只与财务人员有直接关系，时常还会抱怨很多业务需要经过繁琐的审查和核对财务人员才会签字盖章，对这一系列流程十分厌倦。殊不知，这样的工作程序对内部控制具有重要意义。

(三)财务部门员工素质较低，执行力不够

当今社会，高素质的财务人员十分匮乏，素质参差不齐。汽车4S店更多的注重对于销售和技术人员的培训与考核，在提高管理人员素质方面缺乏足够的重视，造成对于会计核算人员重使用轻培养的局面。因此，财务人员每日只能被动地处理各种经营业务，高负荷地进行财务工作，很少有时间去深入思考财务工作中出现的问题。

除此之外，财务人员每日经手大量的现金，面对巨大的诱惑，少数人员会产生贪婪的心理，放弃了道德底线。加之，财务经理过于忙碌，没有严格执行规章制度，使意志薄弱的财务人员有了可乘之机，导致出纳私自挪用的的恶劣现象发生。

为汽车4S店带来损失。

其次，汽车4S店应为财务人员提供一定的培训、晋升等个人发展的机会，加强职业道德教育和技能培训，在提高其自我约束能力的同时，使自身的技能水平也有所进步。尤其是加强财务人员的法律意识，督促其自觉学习和履行我国规定的会计法规，做到遵纪守法、廉洁自律。

(三)制定完善的监督机制，加强监管汽车4S店要对岗位设置、授权签字、公章和票据保管等方面进行严格的监督。具体来说，应该定期进行监督核查，审查财务人员是否存在以权谋私的现象，是否存在越权行为，有无滥用公章的情况，对报销的票据、账单等凭证的审批是否存在漏洞，将责任落实到个人，及时的发现和纠正不合规的行为。

同时，财务部门的负责人应认真对待审计工作，对于应收账款等账目进行及时地核对，遵守工作流程的规定，全方位地监督员工的工作，以免发生不必要的损失。

(四)在财务管理工作中，进行双向沟通

财务管理人员应该与其他部门多进行沟通交流，不能只单纯的处理财务工作，应该注重双向沟通。只有在充分了解内部各方面的情况，才能有效发挥财务管理的职能。首先，财务管理人员可以与销售部门的工作人员进行沟通交流，了解最新的市场行情，分析各种车型的销售情况，以此来帮助汽车4S店确定合理的采购方案。再者，财务管理人员应加强与存货部门的沟通，掌握现有的存货量，定期进行存货盘点，运用合理的成本核算方法计算存货成本。此外，多与品牌供应商进行沟通和交流，建立良好的长期合作关系，使汽车4S店能拿到较为优惠的价格，从而降低采购成本。

一、汽车４Ｓ店概况

汽车4S店是一种极具特色的经营模式，有利于提高汽车制造商的品牌形象和品牌价值。我国汽车市场具有较大的发展潜力，但如今的汽车4S店的生存环境日益严峻。主要原因在于，一是受到的相关的约束，二是消费者的需求多样化，难以满足，三是行业竞争愈发激烈，四是汽车制造商对于汽车4S店具有较高的要求。汽车4S店为众多汽车制造商的主要营销方式，可为消费者提供较为全面的服务，但在提供服务的过程中往往需要较高的运营成本。因此，改善汽车4S店的管理方式，提升财务管理能力，运用合适的财务管理对策对于汽车4S店来说尤为重要。

三、汽车４Ｓ店财务管理对策

(一)严格控制经营成本，降低不必要的支出

增强对成本费用的监控与管理，严格控制和减少不必要的开支，节约成本，可以通过设置“金额”的方式。制定相关的标准，规定具体的成本范围和日常开支标准。在汽车4S店的日常经营中，成本可以分为固定成本和变动成本来进行核算，对于成本费用的控制可以着重于降低变动成本这一方面，销售费用作为变动成本占据了总成本的很大一部分。为了降低这一成本，可以将销售人员的销售费用与绩效评估相结合，使销售额和销售成本相关联，对于凭报销消费费用这一方面制定合理的上限。

(二)加强内部建设，提高内部管理人员的素质

首先，汽车4S店应及时了解内部员工的思想状态和情绪变化。汽车4S店的领导者应对其内部人员的思想进行充分的了解，并依靠敏锐的洞察力，发现内部人员的异常行为，及时采取防范措施，避免

二、汽车４Ｓ店财务管理问题

(一)汽车4S店经营成本较高，所获取的利润有限

汽车4S店占地面积较大，厂家对整体布局都有着较高的要求，对内部装潢具有较高的标准通常含有汽车展厅、维修车间、顾客服务区。现在的汽车市场，竞争日益激烈，销售多以满足顾客需求为中心，各个品牌的4S店争相制定出独特的服务营销策略。此外，日益上涨的房价又给4S店的经营带来了较大的压力。无论实在服务上还是建设上，花费的成本都较以前有了极大的提高。因此，汽车4S店的利润空间被压缩。

(二)缺乏财务管理风险意识，对内部控制认识不全面

汽车4S店的管理者在工作过程中，主要的精力集中在销售、服务的环节上，对财务管理的重视程度不够，没有充分发挥财务管理在内部控制上的作用。一些部门经理甚至是总经理，过于片面地理解内

四、结束语

综上所述，汽车4S店应根据其自身的运营特点，找准从事财务管理工作中的重点，不断提高财务管理水平。同时，跟上时代发展的脚步，结合经济新常态，深入研究自身所存在的问题，并且制定有效的策略，为企业争取更大的利润空间，从而发挥核心竞争优势。财(作者单位：长安大学 汽车学院)

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