项目工程师绩效考核KPI指标库
考核指标 考核标准 指导项目和工作• 在机械方面发生的错误不会超过总运行的程序（60％） 时间的10％ • 每年至少完成4－6个项目 • 在预定设备到达之前先让操作人员了解设备的操作程序 成本估测（20％） • 至少进行10－15次成本估测 • 实际成本在估测范围的上下5％以内 • 在规定时间之内完成成本的估测工作 项目成果的检查• 在项目完成后10天之内完成对成本的比（5％） 较和对项目成果的检查 • 主管对检查的结果满意 完成项目的建议• 管理人员同意工程师提出的至少1－2个（5％） 新建议 每天的报告• 报告在每天早上7点更新 （5％） • 管理人员认为报告中包含了最新的记录 （5％） • 记录显示没有超支的项目 • 在20－30天内报效 如何跟踪 主管记录 主管记录 主管记录 主管记录 报告 记录
