中层管理人员绩效考核制度
第一条 目的
为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。
第二条 考核范围 全厂中层管理人员. 第三条 考核内容
根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。
1、工作业绩评价（40分）：主要就是在考核期内,对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定.其考核内容主要包括：
（1）岗位职责完成情况:各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（20）、良好(16）、一般（12)、较差(8）、很差(4)五等。
(2）各车间科室责任目标（内部责任承包制）完成情况：各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作，厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。
2、工作态度（20分）:主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。其考核内容主要包括：
（1）忠于职守，努力工作，不违反制度：厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。
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（2）对厂部安排工作所表现出的积极态度:厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。
（3)合理安排工作，积极协调与其他部门关系：人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示,为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。
3、监督管理(20分）：主要就是在考核期内，注意安全生产、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。其考核内容主要包括：
（1）、对员工的监督和管理,部门员工无违反公司、厂部规章制度,厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理,做到想员工之所想、急员工之所急，为员工切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创造性等方面予以考核。
（2)、注意安全生产、环保和5S工作：厂部部根据中层管理人员能否注意现场安全、环保及5S的内容进行开展工作并予以考核打分.
（3）、正确执行上级指示和方针，制定适当的实施计划,没有失误：厂部部将根据部门执行上级指示和方针的程度,能否在上级指示和方针的指导下制定本部门计划跟上厂部的任务，为厂部的发展尽职尽责、出谋划策(合理化建议）等方面予以考核.
4、能力素质评价(10分）:主要就是在考核期内,对其业务知识、表达能力、创新能力等作出评定。其考核内容主要包括：
（1)、熟悉本职工作与相关业务,不断学习，提高业务知识能力：厂部将根据中层管理人员是否具备业务上必要的知识，包括
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一般知识,是否具备除了职务担当所要求的全部业务知识外,还具备精深的专业知识和技能，能否深入地钻研业务等方面予以考核。
（2）、善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力：能否具备领导能力。
5、自我目标评价（10分）:主要就是在考核期内，对其自我评价是否客观、对自身问题能否认真分析;对今后努力方向是否明确、达成措施是否切实可行等方面作出评定。其考核内容主要包括:
（1)、自我评价客观,对自身问题能认真分析:根据目标完成情况自身做出的评价，厂部将视其工作完成情况并结合其自我评价等级予以考核。
（2）、对今后努力方向明确，达成措施切实可行：考核其能否具有制定计划于方案并按部就班的完成工作的能力,能否根据制定的计划作出切实可行的措施并予以积极实施.
第四条 考核原则
为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则： 1、从实际出发，公正、公平原则。考核过程应当建立在考 核者与被考核者双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据,实事求是，客观公正。
2、突出重点，便于操作原则。考核标准的设置要突出重点， 使考核双方更多关注与厂部生产经营战略目标相关的工作内容；
3、考核与奖惩挂钩原则。考核结果应与职位、薪酬、培训 等紧密结合，达到有效激励员工的目的。
4、绩效计划与厂部生产经营目标同步原则。绩效计划应当紧密围绕公司经营目标,通过个人绩效目标的完成来保证公司总体
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目标的实现。
第五条 有关事项说明
为使考核具有激励员工积极性的作用，厂部考核实行与个人薪资挂钩制度，绩效管理周期为半年，绩效评估的时间分别为当年7月—8月、次年1月—2月进行.
考核结束后第二个月绩效工资的30％作为绩效考核金额，考核采用百分制，按照考核得分发放绩效工资.例如中层管理人员绩效奖金为3000元/月,其绩效奖金结算方式为3000—（3000×30%）＋（考核得分/100）×（3000×30％).
连续考评两次倒数（后两名），经厂考委会研究给予降职使用、降低工资标准或予以调岗的决定；连续两次考评名列前茅者（前两名）经厂考委会研究给予提拔使用、提升工资标准或其他奖励。
对员工进行绩效考核，是企业管理必不可少的重要手段,也是树立公司形象、实现生产经营战略意图的手段，因此，考核者应把考核当作自己的重要职责,努力提高工作效率。
第六条 中途转职情况下的考核
1、考核者因考核期间中途转职而造成变更时，综合室、人资室、党群室将视实际情况报厂领导对考核事宜作出处理。
第七章 附 则
本制度由综合室、人资室、党群室负责解释、补充，自签发之日起实施.
中层管理人员绩效考核表
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年 月 日注：此表部门 工作内容阐述 评分项目 分值 说明 能否保质保量的完成所承担的工作；工作是否井然有序富有成效；联系与汇报工作是否及时、准确、妥当。 工作作风、工作纪律、对上级与同事的态度；是否对工作热情;是否对工作认真负责；是否能服从上级指示,为所在部门的相互协作及集体成就作贡献。 能否指导教育下属提高工作效率;能否正确理解公司或厂部指示和方针，制定适当的实施计划。 未来是否具有从事更高级职位的适应力；根据观察判明个性特征是否可担当本职工作。 自我评价 考勤记录累计 受奖情况 受惩情况 违规次数 副厂长意见： 厂领导点评： 由考委会填制（自我评价由被考核者填写)完成后由综合室汇总、纪委监督交厂领导. 奖 惩 通报表扬 嘉奖 记功(或授予荣誉称号) 不奖不惩 通报批评 建议调岗 10—0 职务 分数 综合评语 姓名 业绩评定 40—0 工作态度 20-0 监督管理 20—0 能力素质 10—0 总分 中层管理人员考核明细表
部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
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评价等级 优 良好 一般 较差 很差 得分 考核项目 考核内容 工作 业绩 评价 40分 岗位职责范围完成情况 公司或厂部布置的任务完成情况 忠于职守，努力工作,不违反制度 20 16 12 20 16 12 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 8 8 2 2 2 2 2 2 2 4 4 1 1 1 1 1 1 1 工作 态度 对公司或厂部安排的工作表现出积极态度 20分 合理安排工作，积极协调与其他部门关系 积极指导部门员工，提高他们的技能和素质 5 对部门员工监督和管理，部门员工无违反厂监督 部规章制度现象 管理 20分 5S管理 正确理解厂部指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误 熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识和能力 5 5 5 2 1.5 1 0。5 0 2 1。5 1 0.5 0 能力 素质 善于进行工作沟通,具备人际交往和用人管评价 理能力 10分 改革创新能力，能接受新事物,工作有创造性 2 1.5 1 0。5 0 5 5 4 4 4 4 2 2 1 1 自我 自我评价客观，对自身问题能认真分析 目标 评价 对今后努力方向明确，达成措施切实可行 10分 6
