通过溢彩玻璃公司参观学习，体会最深的就是这次学习使自己加深理解了生产中精益管理的重要性，在精益思想上得到了一定的升华。重新审视了自我，觉得了很大收获，是对自己管理思想灵魂的洗礼，更是为自己今后工作努力指明了明确方向。结合自身所从事的实际工作，现就本次学习作以下总结并积极进行整改。
1、现场环境及设备卫生划分责任人，并从当班抽取一名值日人员进行监督执行并保持，确保每个班次轴见光、沟见底、设备见本色。整改进度：立即进行整改，并长期坚持。
2、维修人员跟进班组以便设备巡检及维修保养工作，确保设备无带病作业和生产过程中夹具的完整性。
整改进度：立即进行整改，并长期坚持。
3、调漆、调：根据注意事项主漆搅拌时间不低于5分钟、调漆搅拌时间不低于5分钟，调漆过滤后熟化时间不低于10分钟、生产中使用的油漆每隔10分钟进行搅拌一次；的高度根据瓶型来确定并依次程阶梯状、喷角度15—30度（逆向），确保雾化良好、确保点喷使用、确保喷及时保养及维修（班组长及调人员进行培训且必须会维修）。
整改进度：立即进行整改，并长期坚持，不断提高班组长及调人员的喷涂综合能力。
体会：从事任何一项工作都离不开重视，这也是抓落实的一个必不可少的重要条件。重视只有落实到行动上，它才能产生应有的作用，取得一定的成效。没有扎实实的行动，再重视也是空洞无力的、没有价值的。作为一名合格的现场管理人员必须具备三点：
1、对待工作要端正心态，
2、执行力，坚决做到“令行禁止”
3、能力，也就是学习的能力，只有不断的学习才能够不断提升我们的综合能力，及时发现存在的问题和不足，不断提出改进工作的新办法、新思路，努力推进工作再上新水平。
