1)爱岗敬业,树立良好的工作作风和职业道德,在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。
2)密切配合工长,认真编制物资计划,按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关,确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。
3)进场材料应分类、分规格堆码整齐,做到现场文明管理,杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费,严格坚持按计划进料,建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料,及时办理结算手续,做到施工现场工完料尽场地清。
4)进场材料必须当天签章齐全,当天计账,做到日清月结。
5)建立健全各种物资台帐,做到账表清析,账、物准确无误,收、发料单据、凭证签章齐全,计量单位正确。
6)材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合,做到分部分项消耗。
7)督促检查材料的使用,注意材料的`回收利用。
8)周转材料进场要认真清点,完善管理,退场出现短缺的,要查找原因,写出书面说明。
9)现场材料员不得无故离开工地,如因此造成工地停工待料,影响施工生产,要追究其责任,并承担经济损失。
10)配合试验室,做好进场物资的检验、试验工作,对进场材料应根据规定和设计要求进行检查,应有出厂证明或验收单。
