根据xxxx公司培训计划要求，为提高管理者的管理能力和职工的技能水平，使职工自觉掌握相关知识和技术技能，增强主人翁意识、质量意识、创新意识，提高职工自身能力素质的意识，xxxx公司于12月下旬开始开展职工冬季培训。
一、培训基本情况
1． 加强集中管理，确保培训有序进行。
此次冬季培训，xxxx公司领导高度重视、精心组织、积极动员员工参加培训，并开办了多个培训班：检测人员培训班、管理人员培训班、试验人员专业及操作培训班、管理及内审、安全防护培训班、标准计量培训班。在员工培训过程中，公司坚持上课签到、课间测验等方式保证员工的出勤情况，并将测验结果进行公布，在课程结束后进行评优活动，极大地激发了广大员工的学习热情，保证了冬季培训活动的有序进行。
2． 区分学习层次、确保培训取得实效。
为使培训取得应有的效果，公司对管理人员、专业技术人员及生产操作人员进行不同时间、不同内容的培训，避免员工得不到相应专业的培训，影响今后工作的进行。在培训过程中，员工们定期交流培训经验与学习成果，并将好的学习方法和心得体会与大家一同分享，共同学习，共同进步。
二、取得的成效
通过此次冬季培训，使广大员工深刻地意识到培训在工作中的重要意义，并取得了一定的成效。
1.提高了专业知识和专业技能。
在此次培训过程中，广大员工针对自己原有技术技能不足的地方加以改进，认真分析原因、讨论结果，在专业知识和专业技能方面都有了独到的理解和分析。同时，广大员工在各自的工作岗位上都对一年的工作进行了客观的评价与总结，并对20xx年即将开展的工作都展开了新的思考和讨论，争取在来年的工作中发挥出更大的作用。
2.推出创新工作模式的新理念。
通过此次冬季培训，使广大员工从固有的工作模式中得到了思想的，想问题、做事情开始研究新情况、新问题、新方法，推进了管理水平、科技水平、技能水平的进一步的提高，真正意义上做到了“四个创新”：理念创新、科技创新、管理创新、方法创新。
三、存在问题
在集团领导和公司领导的监督指导下，xxxx公司冬季培训取得了不错的成绩，但同时也暴露出了问题。一是学习人员不充足。部分员工没能认识到学习的重要性，认为学习的内容与工作关联不大，因此没有能够很好的把握住这次难得的学习机会；二是学习不全面，不创新。部分老员工在学习过程中不认真听取老师的意见和建议，认为自己积累了多年的工作经验，对于新事物的接受能力还不够，在工作中墨守成规、不懂得创新，影响工作效率，提高工作成本。三是培训管理不严格。直接导致了部分员工钻了管理上的漏洞，不积极听从指挥，影响的培训应有的效果。这些暴露出的问题，公司已经制定的相应的整改措施和整改计划，在今后的培训中一定多加注意、积极引导、落实整改。
