1、在总经理的领导下,全面负责部门的各项工作,负责组织做好项目投资估算、设计概算、施工图预算及竣工结算、合同、招标、投标、材设采购询价、项目过程控制、成本分析等工作,合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的'各个环节。
2、在总经理和分管副总的领导下,组织编制、修订部门各项规章制度和流程,并根据公司发展要求和现状进行不断完善修改。
3、全面严格实行绩效考核制度。
4、投标中标率达100%。
5、结算审减控制在1%-15%之间。
6、部门团队建设优秀、稳定、团结、高效。
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