在项目的生命周期中，投资控制与成本控制是两个核心环节。投资控制涉及项目从决策、设计准备、设计、施工直至维护运营的各个阶段，其目的是确保项目在整个过程中费用得到有效管理，着重于事前的规划和预防，贯穿于整个投资活动。
相比之下，成本控制则更注重具体环节的管理。它基于企业设定的成本管理目标，通过在生产耗费发生前及过程中采取一系列预防和调整措施，确保成本目标的实现。这种管理行为着重于事中的控制与调节。
投资控制的主体既可以是特定的投资项目，也可以是一个具体的项目，涵盖整个投资过程的各个阶段。
而成本控制的主体通常更加细化，专注于项目的某个具体环节，如材料采购、生产流程、质量控制等，这些环节是成本控制的关键点。
投资控制与成本控制之间存在着紧密的联系，但侧重点有所不同。投资控制更偏向于宏观层面，确保整体投资活动的顺利进行；而成本控制则聚焦于微观层面，通过精细化管理确保各个环节的成本得到有效控制，从而实现企业的成本管理目标。
因此，投资控制与成本控制在项目管理中扮演着不同的角色，共同推动项目的成功实施。
