生产计划PMC工作没有所谓的“最好”，关键在于计划变动率的降低以及计划达成率的提升。这需要一个团队的协作，从上到下的支持，单凭个人难以完成。
PMC岗位需要具备多种能力。首先是沟通能力，能够与各相关部门进行有效沟通，协调各方资源；其次是组织能力，能够合理规划工作流程，确保任务顺利进行；协调能力也必不可少，这关乎于跨部门合作时的矛盾化解和任务分配；应变能力同样重要，面对突发情况能够迅速作出反应；决策能力则是对方案进行评估并做出选择的能力；逻辑思维能力能够帮助PMC清晰地分析问题并提出解决方案；做事时能够分清主次，把握重要性和先后顺序，保持有条不紊的执行。
除了这些软技能，PMC还需要掌握一些基础的硬技能。对数字敏感是非常重要的，能够快速准确地处理数据，确保计划的准确性；Excel使用熟练，能够高效完成数据统计和分析；PPT制作技巧也不可或缺，能够用简洁明了的方式展示计划和进度。
综上所述，PMC要做好工作，不仅需要具备全面的能力，还需要不断学习和提升自己，以适应不断变化的工作环境。
