卓越管理实践 成就企业精英 管理简述 1 管理价值：品质保证、交期保证和低成本； 2 管理目标：有效性和持续性； 3 管理精髓：执行力反复抓和抓反复； 4 精益生产两大支柱：自动化和准时化。 生产管理6大要素概述 1. 人：（员工） 1.1 培训多面手，保证熟练员工稳定性，员工精简化； 1.2 严格制度管理，反复强化执行力； 2 机：（设备） 2.1 空间布局设计符合经济性要求； 2.2 TPM：故障率管理，三级维护保养；重保养轻维修； 2.3 设备自身设计轻装化，零件标准化，品牌统一化； 3 料：（物资） 3.1 库存管理：ABC分类管理，控制安全库存和经济库存； 3.2 降低在制品量，尽可能杜绝不配套尾料余料产生； 3.3 制定科学的消耗定额，下料投料的科学计算； 3.4 能源及动力等物资注意价格变动的灵活采购策略； 4 法：（方法） 4.1 总体按照PDCA思路设计工作方案和方法； 4.2 工作研究分方法研究、时间研究及工作环境研究，都需要标准化。方法研究有过程分析（工艺及工序流程图，取合改简）和动作分析（身体动作，物品及工具摆放设置，设备设计惯性使用等）。工作环境研究有：温度，空气流通，污染，颜色及照明等。 4.3 工厂总体布局，设备总体布局：U型，L型，直线型等。 4.4 ERP建立，经济批量，缩短生产周期（JIT，生产流程卡——看板）； 5 环：（环境） 5.1 5S推广； 5.2 安全生产管理； 5.3 ISO14001，注重保护环境； 6 质：（质量） 6.1 ISO体系建立并严格执行，保证体系的有效性和持续性； 6.2 TQM：自检，互检，终检，巡检等。 6.3 完备的监视测量措施。 黄生QQ：1309280723 第 1 页 2012-2-27
