20__年主要工作目标及计划措施
一、钢球工作目标：通过选择新型优质钢球品种达到降低钢球磨矿成本15%目
标，按现有磨矿量，全年可节约资金约50万元。
具体实施计划：以高铬球代替目前正在使用的低铬钢球，在设备正常运转和现有的工矿情况下，钢球磨球球耗≤0.2kg/T原矿。
使用高铬球磨矿成本：高铬球平均价格8435元/吨，使用高铬球磨矿成本为0.2Kg8.435元/Kg=1.687元/T原矿，目前使用低铬球磨矿成本为：低铬球价格为4880元/吨，平均球耗0.41Kg/T原矿,使用低铬球磨矿成本为0.41Kg4.88元/Kg=2.0008元/T原矿，则处理吨原矿可降低钢球成本：2.0008元/T原矿-1.687元/T原矿=0.3138元/T原矿,钢球磨矿消耗成本可以比现在最少可以降低约15.68%，按全年磨矿量150万吨计算,年可以降低钢球成本为0.3138元/T原矿150万吨=47.07万元。
目前已购入公司所产凤形100、80、60三种规格高铬球61吨，准备于近日腾空一台2736球磨机进行试用，试用时间30天。
二、钢材工作目标：年节约采购资金10万元。
具体实施计划：1、研究预测钢材市场行情及价格走势，根据市场行情不同，选择最佳采购时间或批量，在不影响生产前提下采取低价时增大采购批量，高
价时减少采购批量办法；2、开拓多渠道供货方式，在保证质量前提下，选择低价供应渠道；通过以上采购模式，每吨可节约80-100元，按年采购量1200吨计算，每年可节约采购资金10万元。
三、煤炭工作目标：达到降低采购价格50-70元/吨，年度采购资金节约45-60万
具体实施计划：1、通过市场调查，对煤炭行情进行分析、预测，并对煤炭价格走势做出正确研判，选择最佳采购时间；2、选择招标竞价模式采购；3、做好取暖煤到货后检斤、化验、监管工作，保质保量；通过以上措施可以有效降低煤炭采购价格，力争每吨降幅不低于50-70元，按年采购量9000吨计算，可节约采购资金45-60万元。
四、硫精砂工作目标：在保证供应前提下控制好关键指标，为硫酸厂降低生产成本
创造有利条件
实施计划措施：1、抓好对朱日和硫精砂砷、水分指标的监督，砷指标控制在0.4%以内,水分控制在12%以内，与供应商、质检处、硫酸厂保持及时沟通，做好几方协调工作，为硫酸厂安全、稳定生产创造良好物资基础，为硫酸厂降低生产成本创造条件。2、积极开发新客户，掌握多方供应渠道，降低采购成本。
五、修旧利废工作目标：增强创新创效、增收节支的意识，培养勤俭节约、挖潜
增效的良好习惯，通过修旧利废年节约资金不低于5万元。
具体实施计划：1、对已损坏的接触器、继电器、滑环、断路器等多种电气元
件与使用单位积极配合，通过更换其中部分配件、外出维修方式，使其修复后再利用，避免重新采购，每年节约采购资金不低于2万元。2、通过对多年闲置积压钢材、电料代替使用，节约采购资金不低于3万元。
2013-12-17
