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1、：
第一年：-19/68第二年：-10/58第三年：4/62
第四年：8/68第五年：-7/61第六年：35/101
从企业的年度财务报表上来看，公司的经营成果还是比较让人满意的，第一年，第二年处于比较正常的亏损状态，第三年就开始实现了盈利，并且每年的利润都呈上升趋势的稳定的增长。但是利润的增长幅度太小，这反映公司在发展方面比较保守，不敢放开手大幅度的前进。
第一年、第二年、第三年的利润比较低，是因为生产线太过于落后，产品跟不上销售，陷入了接大订单无法按期交货接小订单使货品积压的尴尬处境。第四年进行了生产线扩张，出于对资金的考虑没有租用大的产房，到第五年因为生产需要又必须扩大生产，第四年租用的产房太小，只好重新租用新华区的产房，这样的话就走了不少弯路也花费了大量的时间和金钱。第五年因为广告投入方向的失误，让企业失去了销售冠军的优势，也没有接到有较大利润的订单，由于设备的维修费用、厂房租金以及营业外支出使得企业又陷入了亏损的情况。第六年比较谨慎，生产总监在产品的生产以及原材料的预定方面算得比较精准。在营销方面，营销总监接订单时结合企业自身的生产水平和能力，拿了几张很好的订单。在财务方面，财务总监、财务助理两人精打细算，尽量让资金周转顺利节约各方面费用，做财务报表时麻利迅速，结果第一个完成任务。在研发方面，研发总监根据市场行情制定了比较完善的产品研发和市场开拓，让我们的公司在产品市
场和销售市场上占有不少先机。在企划方面，企划总监奔于各个企业之间，积极获取对企业有利的情报，让企业减少竞争带来的巨大压力。
总的来说，公司的运行状况比较好，没有出现资金危机，并且能一直盈利下去，但是发展扩大企业的实力，必须胆大心细，不能因为一些困难退缩，要积极扩大生产，保守不前其实就是后退，要将保守和大胆创新相结合，才能适应多变的市场。
2、公司成员承担的角色表现进行评价
总裁：___能够耐心听取各成员的建议，并作出相应的处理，注意调动组成员的情绪，做事比较淡定。
财务总监：___细心认真，办事效率高，积极参与个部门的工作
财务助理：___办事效率高，工作积极，善于发表自己看法，考虑事情周全
在财务方面，两人协调工作，积极快速记录每笔资金的流进和流出，思维敏捷，计算准确快速，为交上报表赢得不少时间，取得一次第一个交上报表和二次第二个交上报表的好成绩。时刻关注资金的变化，告知企业资金的动态，从而对本企业的计划做出适当改变，有利于公司运行。
营销总监：___脑筋灵活，见解独特，给出不少有建设的提议，手脚麻利，积极争取好的订单，时刻关注其它企业的发展，销售状况，适时的与其它企业合作，以达到本企业最好的销售成绩
生产总监：___能够准确计算企业的产出量，避免大量库存以及盲目拿订单，工作积极性很强，积极与企业人员沟通，获取信息，以合理的取得原材料订单。
研发总监：___眼光独到，对产品和市场有很强的洞悉能力，第一时间开发新产品，开拓新市场，以最少的广告投入便能争取到合适的订单，为占领市场做出较大贡献。工作积极认真充满热情，在与其它企业的合作中贡献出一份力量。
企划总监：___善于沟通，能和其它企业成员搞好关系，为企业获取有利信息，并第一时间告知本企业，为本企业的适应市场的计划调整节约时间，能更有效的走在市场前线
