1. 企业环境：企业在设计其组织结构时，必须考虑外部环境的稳定性、复杂性以及其对组织结构的适应性。2. 企业规模：组织的规模大小直接影响管理层次、集权程度、专业分工和规范化的水平，这些因素在组织结构设计中占据重要地位。3. 战略目标：企业的战略方向，无论是专业化还是多元化，一体化水平（纵向或横向），以及未来的发展方向和
组织战略：组织战略是决定组织结构的关键因素。不同的战略目标需要不同的组织结构来支持。创新型和快速发展的公司可能会选择有机式的组织结构，鼓励跨部门合作和沟通；而稳定和效率导向的公司则可能更倾向于机械式的组织结构，强调明确的职责分工和层级关系。技术：技术的发展对组织结构产生了显著影响。随着信...
组织结构有6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化 工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人去做。就其实质来讲，工作活动的一部分，而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后，...
菲德勒提出，对一个经理人的工作最起影响作用的三个基本因素是职位权力、任务结构和上下级关系。a.职位权力。这指的是与经理人职位相关联的正式职权以及经理人从上级和整个组织各个方面所取得的支持的程度。这一职位权力是由经理人对其下属的实有权力，包括所拥有的奖惩力量所决定的。当经理人拥有一定的...
1. 降低中间层管理者的权威和责任感：如果直接上级频繁与下属进行沟通和批示，中间层管理者可能会感到自己的管理职责受到削弱，失去权威感和自主权。这会导致他们对工作和团队的责任感降低，影响他们积极主动地发挥管理作用。2. 打乱组织结构和职责分工：越级管理可能导致上级直接与下属进行沟通和指导，绕过...
结构性压力主要源自组织内部的结构特性，例如固定的岗位职责、既定的流程以及固定的管理模式等。这种压力不同于由外部环境变化带来的临时性压力，它是长期存在的，并且与组织的日常运作紧密相关。员工在长时间面对这些压力源时，可能会产生工作疲惫感、效率下降等负面影响。2. 主要来源 组织结构：大型组织中...
2、机械式结构和有机式结构 机械式组织(或科层组织)是结构的六种要素相互结合的自然结果,是一种僵化和严密控制的组织设计。 有机式组织是一种具有高度适应性的组织形式,其松散和灵活性程度等同于机械式组织僵化和稳定的程度。 3、影响组织结构选择的权变因素 包括四种权变因素,分别是战略、规模、技术和环境不确...
推进职责体系和组织结构的法定化，是建设法治、提高治理能力的关键步骤。通过机构、职能、权限、程序、责任的法定化，可以确保行为在法治轨道上运行，既保障公民的合法权益，也提高的决策效率和执行力。在未来，随着社会的不断发展和进步，应继续优化职责体系和组织结构，推动更多领域的...
组织结构的功能主要包括以下几点：提高管理效率与人员才能发挥：提升管理效率：在一个结构设计良好的公司中，各层管理人员能保持较高的工作效率，并能充分展示其管理才能。明确职责：清晰的组织结构有助于明确各岗位的职责，使管理人员能够有的放矢地开展工作，减少无效努力和重复劳动。促进业务活动顺利进行：...
组织结构需要变革的征兆有：（1）企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。（2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。（3）组织机构本身病症的显露，如决策...
